Exemple Adaptation Locale Marque Globale

qualité aux meilleurs prix. Leader en France, Belgique, Espagne, Grèce et Chypre, il est également présent en Italie, Pologne, Roumanie, Bulgarie et Portugal. Avec plus de 13000 magasins, il réalise près de 85 milliards d’euros de chiffre d’affaires global en Europe (55% en France, 45% dans les autres pays d’Europe). Le groupe se développe sous quatre formats principaux : hypermarché (59% du CA), supermarché (24%), maxidiscompte (10%) et magasin de proximité (7%). Enfin avec plus de 306 041 collaborateurs

et dans des délais acceptables jusqu'à l'acheteur ; • la finance. L'exportation peut prendre beaucoup de temps avant d'être rentable. Or, elle induit de nombreux coûts supplémentaires à court terme (augmentation de la capacité de production, adaptation du produit, réalisation d'études de marchés, financement du réseau de distribution, ...) ainsi que des risques commerciaux et financiers (risque de change et risque de non-paiement) accrus. L'analyse de la capacité financière d'une entreprise, via

2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance, incitent les entreprises à prospecter d’autres marchés La disparition de plusieurs

et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian première marque mondiale d’eau en bouteilles, LU première marque européenne de biscuits. Globalement70 % du chiffre d’affaires est réalisé avec des positions de no 1 local. Une stratégie de recentrage mise en place dès 1997 a permis au groupe de concentrer ses moyens

pluviales peut contribuer : à l’aménagement du territoire, à sa structuration, à la maîtrise des inondations et plus globalement des risques naturels tout en maîtrisant les coûts. De nombreuses techniques alternatives existent et qui permettent une adaptation à chaque site : possibilités de limiter le ruissellement, la collecte et de réguler les flux ou encore d’infiltrer les eaux Les acteurs : partage de responsabilités cadre fixé par l’Etat qui établit et fait appliquer la réglementation dans laquelle

ÉLABORATION D’UN OUTIL D’ANALYSE DE LA DURABILITÉ DES PROJETS BASÉS SUR LES LIGNES DIRECTRICES DU GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) par Jean-Marc Staudt Essai présenté sous la direction de monsieur Gérard Denoual au Centre Universitaire de Formation en Environnement en vue de l’obtention du grade de maître en Environnement (M.Env.) CENTRE UNIVERSITAIRE DE FORMATION EN ENVIRONNEMENT UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, mai 2011 SOMMAIRE Mots-clés : développement

économique peuvent être retrouvés dans sa capacité d’explorer les nouveaux marchés émergents, notamment les pays asiatiques, et d’exploiter la notoriété et la forte identité de la marque. Avec une stratégie d’expansion unique, le groupe a été capable de conquérir rapidement les marchés asiatiques et de se firmer comme une des marques les plus demandées et appréciées par les consommateurs orientaux. La Grande Chine( avec Hong Kong, Taiwan et Macao) en particulier semble apprécier beaucoup les créations du

l’exportation contrôlée : l’exportateur va vendre ses produits à l’étranger en conservant la maîtrise totale ou partagée de la politique commerciale. - l’exportation sous traitée : l’exportateur va avoir recours à une structure d’intermédiaires locaux (on perd quasiment tout pouvoir sur sa politique commerciale) - l’exportation concertée : l’entreprise exporte en coopération avec une ou plusieurs entreprises partenaires (on est entre les 2 précédentes) Contrôlée : - à distance vente

parties prenantes - Création de la valeur au-delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable (business model) Complexité des décisions stratégiques # Éléments à prendre en compte ! ! Parties prenantes! ! ! ! ! Approche globale!! et Décisions stratégiques systèmatique! Environnement! ! ! ! ! ! passées Complexe! Incertain!! lʼavenir: Évolution techno! Crises! ! +mondialisation! ! ! Plus nombreuses!! Mieux organisées! ! @ ! ! ! Interne/ externe! ! Impact

nationaux 4 - sont responsables des événements et de la visibilité à l'échelle locale Chiffres clés de Coca * Présence dans plus de 200 pays sous 400 marques différentes : Coca Cola, Cherry Coke, Vanillia Coke, Fanta, Sprite,Minute Maid, Dasani, Powerade, Nestea (avec Nestlé), le Coca zéro, le Coca Cola Blak avec des variantes locales dans les marques et les goûts * 71 000 employés * La marque la plus célèbre dans le monde et la plus inventive * La force des slogans, images