Exemple Adaptation Locale Marque Globale

ne sont pas uniquement des moyens et des ressources mais aussi une orientation à long terme. La stratégie pose les questions clefs pour le futur (à long terme) d’une organisation. De quelle manière allons-nous engager le futur de l’entreprise. Exemple : Pour les éditions Dupuis : Comment passer d’éditeur-imprimeur à éditeur-diffuseur ? Doit-on intégrer les mangas ? Comment passer d’éditeur de BD à gestionnaire de caractères multimédias ? Comment réagir face à la numérisation ? La stratégie

Historiquement les travaux du domaine relevant de la logistique ont porté moins sur les flux que sur la résolution d'un problème clairement attaché à une fonction: un problème d'optimisation de tournées, associé à une fonction de distribution physique, par exemple, un problème de planification d'usine associé à une fonction de production ou un problème d'allocations de commandes à un dépôt en vue d'optimiser une fonction économique de distribution. La logistique a commencé à prendre corps dès lors que les recherches

filiale). ● Vente directe (présentielle et/ou distancielle) L'entreprise choisit de vendre directement sans avoir recours à une force de vente locale. Elle traite directement la demande étrangère depuis la France, soit dans le cas de réponse à des appels d'offre internationaux, soit dans le cas de la vente à distance (commerce électronique par exemple), soit après une participation à un salon ou à une campagne de communication. L‛entreprise prend donc elle-même en charge, quand le nombre de clients

marketing «à l’américain», à pénétrer en force sur plusieurs marchés, inclusivement sur les pays qui étaient pas traditionnellement consommateurs de vins (la Russie, la Chine, etc.). Mots cléfs Marché, vin, offre, demande, marketing, distribution, marque 1. La production et la consommation de vin au niveau mondial Si entre 1999-2003 le marché mondial du vin a enregistré une croissance insignifiante (OIV), c’est-à-dire +0,2%, dans l’intervalle 2004-2007, y compris dans les estimations pour 2008

exclusivité qu'il accorde à certains détaillants n'est pas une pratique discriminatoire mais qu'elle est justifiée par des contraintes d'image ou organisationnelles (les autres détaillants ne sont pas capables d'assurer le service après-vente, par exemple). Ainsi certains circuits sont obligatoires pour certains produits comme les produits pharmaceutiques. Les réglementations des horaires d’ouverture des magasins sont très variables d’un pays à l’autre et ces différences peuvent expliquer le développement

l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité

régionales de l habillement sont souvent des PME familiales attachées aux valeurs de qualité et de savoir faire. En 2007, l habillement en Rhône-Alpes regroupe 467 entreprises, 8000 salariés, et enregistre une progression de son chiffre d affaire de 2% au global et de 5% à l export (source MHRA - Mode Habillement Rhône-Alpes). La conjoncture 2008 fait apparaître une forte progression du vêtement masculin sur le marché français, une bonne résistance de la lingerie à l export, mais un affaissement du prêt à

 Exemple sur le sic 1 Analyse des flux d'informations L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement des informations Clientèle Equipe commerciale Marché et environnement Système informatique et techniques utilisées Poste Matériel Logiciels . 2 Le traitement de l'information Formation et compétence du personnel : L'analyse organisationnelle Les acteurs Rôle au sein du sic Accès aux informations

Fournir les outils d’analyse pour l’examen d’une situation de communication Mettre en œuvre les savoirs, les techniques de la communication en tant que pratique professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication

Partie I Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication II. Les différents types de communication III. Les stratégiques de la communication internationale a. Standardisation b. Adaptation c. Homogénéisation IV. Les modes d’organisation d. Centralisation e. Décentralisation f. Concertation V. Les critères de choix de mode d'organisation Partie II les outils de la communication internationale