Exemple Adaptation Locale Marque Globale

la délégation des pouvoirs le long de la ligne hiérarchique La décentralisation horizontale correspond à la délégation vers les directions fonctionnelles (experts) Les avantages : * Diminution du temps de réaction * Meilleure adaptation au contexte local * Motivation des salaries Les limites : * Manque de cohérence * Dilution des responsabilités III. Comment l’organisation de la production peut elle améliorer la compétitivité de l’entreprise ? Les différents types de production

Gros utilisateurs : Souvent peu nombreux mais représentant un % important du volume total Le niveau de fidélité : A l’égard d’un produit : ACTIMEL A l’égard d’une enseigne : FNAC A l’égard d’une marque : RENAULT Très fidèles ; achètent tout le temps la même marque Assez fidèles : alternent entre 2 ou «  marques Aucune fidélité B- La segmentation des marchés industriels Critères géographiques démographiques (taille de l’entreprise) ou sur la base des avantages recherchés, du statut d’utilisateur, du

complémentaires comme par exemple l’amélioration continue des moteurs thermiques, les véhicules électriques depuis 2010, puis hybride diesel, et hybride rechargeable. Cette entreprise axe son développement sur deux marques généralistes et complémentaires, avec une dimension internationale : Peugeot et Citroën. Ils ont tous deux une large gamme de véhicules afin de répondre correctement aux attentes des clients. Le Groupe souhaite développer les valeurs des marques Peugeot et Citroën, tout en

plus conforme aux objectifs définis. Le corpus parallèle que nous avons établi pour effectuer le travail comparatif se compose respectivement de 55 textes en français et 55 textes en leur version russe pour la publicité des véhicules proposés par la marque Citroën[footnoteRef:1]. [1: http://www.citroen.fr/accueil.html (25.04.2017) ; http://www.citroen.ru/?gclid=COf1_pT6lNQCFZdUGAodsocNjw (25.04.2017)] La structure du présent mémoire correspond aux objectifs cités ci-dessus. Dans un premier temps

fiche en fiche pour approfondir les thèmes transversaux. Plusieurs outils pédagogiques sont à la disposition du lecteur dans chaque fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision

parties prenantes intermédiaires représentent les moyens engagés et utilisés pour la commercialisation du produit. Pour finir, les parties prenantes externes sont les acteurs à prendre en considération car ils peuvent parfois être contraignants (exemple : lois du gouvernement, attentes du consommateur…) Analyse PESTEL [pic] [pic] [pic] Analyse du secteur  Cycle de vie de l’industrie de la bière  Le marché de la bière

pour les clients, les fournisseurs peuvent également influencer le marché, tant en terme de coût, que de qualité. Leur impact se traduit essentiellement par leur nombre, leur influence sur les prix et la qualité des produits. Peu de fournisseurs, une marque forte ou des produits fortement différenciés sont autant de facteurs de pouvoir des fournisseurs. Plus le pouvoir de négociation des fournisseurs est fort, moins le secteur est attrayant. La menace d’entrants sur le marché Ce sont

Landes approche Christian Archambault (futur président de la société des eaux de Landes) afin de réfléchir à un projet sur l’eau. En collaboration avec Jean-François Auby (directeur général de l’entreprise) et soutenu par une réelle volonté politique locale et départementale, ils cherchent une source idéale dans un endroit naturel et protégé, et avec des conditions de forages optimales. C’est dans cette recherche que Christian Archambault découvre SORE, au cœur du parc régional des Landes de Gascogne

identification propre de l’unité (localisation, etc.). Cela ne retire en rien le sens des propos que j’ai pu tenir dans mon dossier. Certaines données chiffrées ont été remplacées et/ou supprimées pour renforcer l’effort de confidentialité. Conseils globaux : Attention à la présentation. Evitez donc les fautes d’orthographes, symbole d’un manque de relecture. Aérez votre dossier et personnalisez sa présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. A

entreprise se développe à long terme dans le cadre d’une performance globale, économique, humaine et environnementale. Nous reconnaissons également le besoin de parfaire notre connaissance des nouveaux territoires où nous introduisons notre activité. Nous avons la responsabilité de nous y adapter. ISE NTREPR Notre communauté d’entrepreneurs : confiance partagée et respect mutuel Proximité et initiative locales, appuyées sur une organisation mondiale qui développe des solutions