Exemple Adaptation Locale Marque Globale

l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management 9 II. Les points forts de la Supply Chain de ZARA 9 1) Les équipements 10 2) La gestion des stocks 11 3) Les moyens de transport 12 4) L’échange d’informations 12 D. ZARA à l’international 14 I. La stratégie de développement de ZARA à l’international 14 1) Stratégie et mode d’implantation 14 2) Un positionnement géographique stratégique 15 3) Adaptation des produits aux pays 16

3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation » 3) Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques

b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays émergents : adaptation aux particularités locales……………..15 4. Ressources humaines………………………………………………………………16-17 a) La culture d’entreprise………………………………………………………………..16 b) L’importance de la personnalité des dirigeants…………………………………..16-17  5. L’Oréal, une

compétitives, les entreprises doivent abandonner la promotion unidirectionnelle de leurs produits pour y substituer la construction de relations durables avec leurs différents publics » Sommaire 1 2 3 Perturbations : la technologie et le sociétal Adaptation : attirer l’attention au lieu de parler dans le vide Evolution : simplifier pour gagner en efficacité © PR Rooms. Février 2011. POURQUOI CE DOCUMENT ? Pour expliquer: Pourquoi communication et marketing sur Internet sont des activités essentielles

organisation by chains, as response of distributor, is analysed here through experience of 2 hypermarkets ans their purchase chain. Introduction Les entreprises de distribution mettent en place pour l’ensemble de leurs magasins un merchandising global reposant sur le positionnement choisi par l’enseigne. Aujourd’hui les consommateurs sont nombreux à considérer le temps passé dans le magasin comme une contrainte et les courses en hypermarché comme une corvée (Libre Service Actualités, novembre 1996)

- Identifier les besoins locaux - Comportement civique (philosophie du mercenaire : « faire fortune rapidement » considéré comme « sous-client ») : éviter l’arrogance ; humilité I. Les distances entre pays 1) Distance physique (=géographique) Mesurée par kms ou vol d’avion. C’est important car ça engendre : - Coûts d’acheminement (parfois les coûts sont tellement élevés que la vente est impossible) et de stockage - Difficultés d’approvisionnement - Adaptation de l’emballage et du système

clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks 13 3)Les moyens de transport 14 4)L’échange d’informations 14 D.ZARA à l’international 16 I.La stratégie de développement de ZARA à l’international 16 1)Stratégie et mode d’implantation 16 2)Un positionnement géographique stratégique 17 3)Adaptation des produits aux pays 18 II.1975 - 2005, un

Management ch2 (suite): […] du fait d’activités proches Exemple : LVMH : - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfumerie et esthétique - Montre et joaillerie Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique

Escape en 1999 et Rayman 3: Hoodlum Havoc en 2003. Un nouvel opus de la série principale, Rayman Origins, sort en 2011. D'autres jeux à caractère éducatif ou multi-joueurs seront également développés suite au succès de la série. A)produit 1) la marque: Ubisoft (anciennement Ubi Soft Entertainment) est une entreprise française de développement et de distribution de jeux vidéo qui a été créée en 1986 par cinq frères du nom de Guillemot, originaires de Carentoir dans le Morbihan. Le nom d’Ubi serait

opportunités 2. impératif d’efficience : la présence globale d’une entreprise le potentiel de créer un avantage relatif sur les coûts par rapport à une concurrence domestique de la même industrie : Par exemple, en Allemagne deux constructeurs : Mercedes Volkswagen : synergie mises en place, la concurrence dépasse les frontières nationales. 3. impératif de savoir : on va chercher à adapter un pdt à un marcher étranger et cette adaptation demande des innovations. => Les activités à forte valeur