Exemple Adaptation Locale Marque Globale

De la globalisation à la localisation Cas de DANONE Elaboré par: Mariem Riehi Maha Kerkani 1 Plan:  Présentation de l’entreprise  Les raisons de l’internationalisation  MKG mix sur le marché local : le marché français  MKG mix sur le marché international : le marché tunisien  Le rôle joué par la culture lors de l’internationalisation de l’entreprise  Conclusion 2 Présentation de l’ESE (date de création, activité, spécialisé ou à activité diversifié, CA…) Danone est une entreprise française

qualité des beurres consommés, même si la consommation des beurres standard reste prédominante sur l’ensemble. En effet, excepté pour les beurres standard, chaque région adopte un profil particulier sur l’ensemble des qualités de beurres consommés. Par exemple, la consommation des beurres AOC est plus importante dans les régions Ouest et SudOuest, ainsi que sur Paris (de lors de 6 à 10%). Prévisions futur: Un effet générationnel se fait sentir sur la consommation en beurre : les jeunes génération ont tendance

passé à 48.7 milliards de francs En novembre 1989, la chute du mur de Berlin ouvre un nouveau marché en Europe. Le groupe commence par vendre à l’Est de produits fabriqués à l’Ouest avant de passer par des accords de joint-venture avec les laiteries locales pour pouvoir produire sur place, ou de prendre le contrôle d’entreprises existantes comme les biscuitiers ex (cocoladovny en république tchèque). Parallèlement à cette extension vers l’Est, BSN Gervais DANONE consolide son implantation à l’Ouest en

L'offre doit faire l'objet de tous les soins de la part de l'exportateur qui la formalise et qui la propose à un éventuel acheteur. Elle rassemble en effet les meilleures conditions que peut accorder l'entreprise mais véhicule aussi son image de marque. La séquence ci-après sera consacrée à l'étude de la formalisation de cette offre à l'international. Dans la première partie sera abordée la politique produit à l'international qui sera adoptée par l'entreprise pour aborder les nouveaux pays ciblés

traditionnels de la Triade. On peut donc conclure que les grandes firmes transnationales installent leurs « cerveaux » et dirigeants des sièges sociaux et pôles recherche-développement dans des états de l'hémisphère Nord de tradition industriel. Ces exemples insistent particulièrement sur la localisation européenne, mais dans le cas de firmes américaines ou japonaises, la conclusion serait identique. B. Structure internationale d’une firme transnationale type Les firmes transnationales ont une

mettre en cohérence entre eux, mais aussi avec les objectifs de l’entreprise et sa stratégie globale. Il correspond en fait aux moyens d’action, d’influence dont dispose une entreprise. Nous nous intéresserons aujourd’hui plus particulièrement à la politique de produit qui représente la 1ère phase d’une stratégie marketing. D’un point de vue global, elle permet: - de couvrir le marché potentiel, en offrant des produits aux différents segments. - d’équilibrer

............................................................................................13 Urbanisme : composer avec les contraintes du territoire pour intégrer le bâtiment ..............................................................14 Coût global : approche pertinente mais sous-utilisée ............................................................................................................16 Les prix de l’immobilier : le foncier et la construction, obstacles à la durabilité...........

CREATION DE VALEURMarketingMarketing d’étudePermet de connaître les attentes des consommateurs pour proposer une offre adaptée.Marketing stratégique : segmentation et positionnement distinct de chaque marque (marketing différencié)Permet de cibler la grande majorité des consommateurs au travers de marques fortes.Marketing opérationnel : offre constituée de plusieurs gammes étendues et complémentaires (1900 références), régulièrement

marketing ( chiffre d'affaires, part de marché) 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels. L'entreprise devra faire le choix entre le discount ou la différenciation 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules. Les ressources globales financières et humaines devront être réparties entre les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour

qui ne s’exprimaient plus ou mal. Il ne s’agira pas de faire du domicile à tout prix en transformant les logements mais tout simplement d’éviter que les choix faits ne soient des choix par défaut, faute de mieux, faute de prendre la mesure des adaptations possibles d’un logement (ou d’aménagements, de transformations, on sera certainement amené à distinguer ces termes). Unassad 108 rue Saint-Maur 75011 Paris T. 01 49 23 82 52 F. 01 43 38 55 33 M. accueil@unassad.net Web : www.unassad.net Il s’agit