Exemple Audit De Rayon

acquisition courant 2007 d'un nouveau local situé à 50 m du local principal, – l'acquisition des nouvelles machines de production dans le but de moderniser le processus, – une augmentation des variétés des produits par la fabrication par exemple des produits tels que: MOBI BEBE, BIOPUR, KIDOUX BEBE..., – la création d'une unité de fabrication des matières plastique (flacons pour le conditionnement des produits, – une augmentation de chiffre d'affaire passant de 100 000 000 en 2002

commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des

.......................... 69 IV - Les projets de parcs à thème et de loisirs rhônalpins............................ 70 4.1 - Méthodologie de l’analyse.....................................................................71 4.2 - Synthèse des mini-audits...................................................................... 72 4.3 - Préconisations de repositionnement des projets....................................76 V - Sratégie pour le développement des parcs de loisirs en Rhône Alpes... 77 5.1 -

partager le bénéfice qui pourra résulter de cette activité. PERTINIUM Group 8 Le BUT de la société = tirer un profit La MISSION = satisfaire un besoin Il s’agit de répondre à la question : « A quoi sert l’Entreprise ? » PERTINIUM Group 9 Exemples OCP Missions Combler les marchés en produits phosphatiers et dérivées Offrir le gîte à des voyageurs, offrir une résidence à des vacanciers hôtels usines Fabriquer pour les vendre (ex des vêtements pour enfants) PERTINIUM Group 10 La Mission…

Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes

............................................................................................ 17 Contrôle juridique .......................................................................................................... 18 Contrôle financier et audit............................................................................................... 18 Contrôle politique........................................................................................................... 18 L'objet du contrôle

lignes directrices version 3.0. de la GRI avec validation faite par KPMG Audit. _170 CONTACTS _STRATÉGIE ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD « LE DÉVELOPPEMENT DURABLE N'EST PAS UNE VERTU, MAIS UNE SAGESSE DES ENTREPRISES » Plus que jamais, les événements de 2013 m'ont convaincu de deux choses. La première, c’est que le développement durable n’est pas une vertu mais une sagesse des entreprises. Pour ne citer que quelques exemples, l’envol des prix des matières premières ou la complexité des processus le

gamme CdG : « Cœur de Gamme »  PP : « Premier Prix » Tableau 1 Exemples de MDD selon leur positionnement et parts de marché en GMS (Univers Produit Grande Consommation et Frais Libre Service) MDD : du produit « Premier Prix » au produit « Premium » Positionnement Les « Premiers Prix » Les « Cœur de Gamme » Les « Premium » Source : Auteurs et TNS WorldPanel, 2006 Part de marché 4,5 % du CA 22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market), 

phosphorique de base, acide phosphorique purifié, engrais solides. | Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le Groupe OCP écoule 95% de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur international, il rayonne sur les cinq continents de la planète et réalise un chiffre d’affaires annuel de 1,3 milliard de dollars. | Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette volonté se traduit par la promotion

des deux tiers de leur chiffre d’affaires dans la vente de produits alimentaires ; - Et les magasins populaires, d’une surface de vente allant de 400 à 2 500 m2, et qui constituent l’équivalent des supermarchés mais en centre-ville (Monoprix par exemple). » 1.2. Définition de l’hypermarché Le Centre E.Leclerc Casteldis étant un hypermarché, voyons avec plus de précisions ce qu’est un hypermarché. Pour Jean-Marc LEHU11, un hypermarché est un « point de vente au détail, en libreservice pour