Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

Cette méthode conçue pour l’aéronautique américaine en 1960: est devenue aujourd’hui : ⇨ Réglementaire dans les études de sûreté des industries « à risque » (aérospatial, nucléaire, chimie), ⇨ Contractuelle (pour les fournisseurs automobiles par exemple). Etablie en équipe, menée à différents niveaux d’avancement, elle permet de définir les priorités d’actions par la confrontation des opinions. Elle est applicable : ⇨ A un produit : AMDEC produit, ⇨ A un processus : AMDEC processus, ⇨ A un système

communication : - objectif conitif : faire connaître, problématique de notoriété - objectif conatif : faire agir, comportement - objectif affectif : faire aimer. 1) Brief Identifier les besoins pour établir un plan d'action. 2) Etablir le cahier des charges C'est le référentiel. 3) Analyse - La marque/le client : on analyse sa philosophie - La cible - La source d'inspiration dynamique - La concurence, le marché existant - La communication antérieure - Les produits Facteurs externes

LaBRI / INRIA http://www.labri.fr/~marlet màj 17/04/2007 Génie logiciel – Définition des besoins © 2005-2007 Renaud Marlet Analyse des besoins : Position dans le cycle de vie ● 2 Contexte : – problème posé par le client : cahier des charges ● Phase d'analyse des besoins : – formulation d'une réponse à ce problème (proposition) → dossier d'analyse ● Phase suivante : planification Terminologie alternative : – ● définition du produit, spécification Génie

produit, une phase de maturité longue permet d’assurer la rentabilité. Cette situation est de moins en moins fréquente. Aujourd’hui, la profitabilité des produits est essentiellement conditionnée par les phases de conception et de planification. Par exemple, l’industrie aéronautique cherche sans cesse à concevoir de nouveaux avions, plus performants et plus économes en kérosène. Pour décrocher des commandes importantes auprès des compagnies aériennes, les industriels aéronautiques tels qu’Airbus doivent

les plans s’adaptent régulièrement Les valeurs du développement agile : Individus et interactions (plus de communication et moins de papiers) plutôt que processus et outils o L’individu peut être un frein aux méthodes agiles Application fonctionnelle (itératif et donner des points de visibilité au client en évitant l’effet tunnel et les dérives) plutôt que documentation surabondante Collaboration avec le client (confiance et maturité du client) plutôt que négociation de contrat o Le client

roulements).  Développement réel : depuis 50 ans dans l’aéronautique, le nucléaire et l’aérospatial. La fiabilité Notions de base (suite)  Dans le secteur industriel : Intégration de cette dimension sur le produit et sur les moyens industriels chargés de le réaliser.  Suivi de la fréquence d’apparition des pannes : domaine de la fiabilité  Réparations dans les meilleurs délais : domaine de la maintenabilité Conjuguées, ces deux notions créent la disponibilité des équipements. La fiabilité

engendre de nombreuses modifications au sein de l’entreprise. I-Historique de la qualité : En 1979, l'ISO crée le Comité Technique qui est chargé de l'élaboration des normes sur le management et l'assurance qualité. L'élaboration d'un référentiel international devait alors faciliter les relations client / fournisseur, notamment en allégeant la charge des audits menés par les clients. Ce référentiel a également pour but d'améliorer la qualité perçue et, par voie de conséquence, la satisfaction

IDEES... - Découverte de la structure : le projet associatif et le projet d'établissement - Organisation matérielle et fonctionnelle: le prix de journée, les équipes, l'organisgramme, quels textes régissent l'établissement, la situation géographique (côté pratique ou non pour les usagers)... - le groupe ou l'équipe auprès duquel tu vas faire ton stage,sa composition, le projet, les activités ... - Comment toi, tu peux t'inscrire dans ce fonctionnement, quelles activités tu penses pouvoir mettre

d’évaluation fonctionnelle (MEF) .................................................................... 15 La nécessité d’évaluer pour piloter ............................................................................................ 16 Le MEF : modèle d’évaluation fonctionnelle ................................................................... 20 Que faut-il mesurer pour évaluer une fonction support ? ...................................... 21 Un modèle d’évaluation fonctionnelle à quatre pôles

LAVEUR DE GAZ INTRODUCTION Le dossier présenté est une réalisation industrielle et construite dans atelier de chaudronnerie équipé de machines simples mais fonctionnelles, il sera développé en 2 parties : un ensemble technique expliquant la manière dont sont gérées les affaire ainsi que leur déroulement avec des détails et exemples. Une deuxième section appelée exploitation pédagogique où je tenterai d’exploiter la fabrication et les documents pour un enseignement et l’acquisition par des