Exemple D Amdec

le caractère obligatoire des exigences. Le terme «il est souhaitable que» indique une recommandation. Les paragraphes signalés par le terme «NOTE» sont destinés à faciliter la compréhension ou à clarifier une exigence. Lorsque les expressions «par exemple» ou «tel que» sont utilisées, ces suggestions sont fournies uniquement à titre d'illustration. L'Annexe A constitue un élément normatif de la présente Spécification technique. © ISO 2009 – Tous droits réservés © ANFIA, © FIEV, © SMMT, © VDA, © Chrysler

Elle est indispensable à la maîtrise des risques en tant qu’étape fondamentale de l’analyse des modes de défaillance ( prévention des risques techniques ) et de l’analyse de la valeur ( prévention des risques financiers ). Elle fonde ainsi, par exemple, l’analyse de la valeur, l’analyse du risque, l’AMDEC HACCP ( voir annexe ), la Méthode APTE d’analyse fonctionnelle et analyse de la valeur …etc. L’approche par fonction, dans la conception des systèmes, met en œuvre un raisonnement inductif (causes

par exemple, des aspects de performance, de facilité d’emploi, de sûreté de fonctionnement (disponibilité, fiabilité), de sécurité, des aspects relatifs à l’environnement, des aspects économiques et esthétiques. 4 - Il convient que le terme " qualité " ne soit pas utilisé isolément ni pour exprimer un degré d’excellence dans un sens comparatif, ni pour des évaluations techniques dans un sens quantitatif. Pour exprimer ces deux sens, il est bon qu’un qualificatif soit utilisé. Par exemple, on peut

a pour but d’aider les interlocuteurs de la maintenance dans la mission de maintien de leurs équipements dans un état souhaité. Il représente une première approche de la conceptualisation de leur métier en vue de la rationalisation souhaitée. Des exemples simples agrémentent des présentations succinctes. La société Ingexpert est à votre disposition pour approfondir chacun des sujets en les appliquant au cas particulier de chaque contexte industriel et tertiaire. Toute reproduction, même partielle

Sigma Bien choisir la durée de l’analyse dans le temps permet de limiter le nombre de réunions en justifiant qu’une AMDEC trop longue lasse les participants et rend difficile l’organisation d’une prochaine AMDEC sur un autre sujet. Il est donc impératif de limiter le champ de l’étude en ne s’intéressant par exemple qu’aux parties innovantes du processus. En revanche une AMDEC réalisée trop rapidement ne fait apparaître que les modes de défaillances évidents. Vincent GREBAUT 21/31 Qualité

formation et vérification Audits internes Revue de direction Audit d'enregistrement 5.13.1 L'audit d'enregistrement intégré Maintien et amélioration continue 5.14.1 Démarche Six Sigma 5.14.2 Méthode d'organisation 5S 5.14.3 Méthode Kaizen 5.14.4 AMDEC 6 DÉVELOPPEMENTS FUTURS DES SYSTÈMES DE MANAGEMENT CONCLUSION LISTE DES RÉFÉRENCES vii LISTE DES FIGURES page Figure 1.1 Figure 1.2 Figure 3.1 Figure 3.2 Figure 3.3 Figure 5.1 Figure 5.2 Figure 5.3 Figure 5.4 Figure 5.5 Figure 5.6 La roue de

solutions………………………………………7 IV.2.3 Suivre l’application des solutions…………………………………….8 IV.3Agir et prévenir……………………………………………………………8 IV.3.1 Détecter les facteurs potentiels d’accident…………………………….8 IV.3.2 Agir sur les risques pour prévenir l’accident…………………………8 V. Exemples……………………………………………………………………..8 VI. Pourquoi opter pour l'arbre des causes………………………………..21 VII. Les Limite de la méthode de l’arbre des causes……………………..22 VIII .Conclusion…………………………………………………………..…22 I. Introduction : Les notions de sécurité

chaque étape de la vie d’un produit : ♦ AMDEC « Produit » qui permet d’intervenir dès la conception du produit en veillant qu’il remplisse bien les fonctions pour lesquelles il a été conçu. ♦ AMDEC « Processus » qui concerne le produit dans sa phase de réalisation et de vérifier l’impact du processus de fabrication sur la conformité du produit. ♦ AMDEC « Procédé ou machine » concerne les moyens utilisés dans la fabrication des produits. Démarche à partir d’un exemple : ♦ Système étudié Le système étudié

leurs origines 4.2.3. La description des interfaces entre le projet et son environnement 4.2.4. L’organigramme des tâches (WBS) et la description globale des tâches 4.2.4.1. Définitions 4.2.4.2. La réalisation de l’organigramme des tâches 4.2.4.3. Un exemple simple de WBS 4.2.5. La planification 4.2.5.1. Définitions 4.2.5.2. Méthodes de planification 4.2.6. L’estimation des coûts – Le Budget 4.2.7. Planification de la communication 4.2.8. Structuration de l’organisation 4.2.8.1. L’organisation fonctionnelle

Logistique Oral fin décembre : Sujet 1 : AMDEC & la Logistique Sujet 2 : le SMED & la Logistique Sujet 3 : Les raisons du développement de la logistique. Sujet 4 : L’esprit Kaizen et les 5S Sujet 5 : Le MRP & la Logistique Sujet 6 : JAT & Kanban Sujet 7 : Le TPM & la Logistique Sujet 8 : La logistique de retour Sujet 9 : Les critères de décision dans le choix d’un entrepôt ou d’une plateforme logistique. Sujet 10 : Les critères de décision dans le choix d’un prestataire logistique