Exemple D Amdec

utilise différents outils, en l’occurrence le Toyota Production System (TPS), le Kaizen, le Total Productive Maintenance (TPM), Le Single Minute Exchange of Die (SMED) ainsi que l’Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC). Ces outils sont l’objet de la partie suivante. II Les principaux instruments du JAT Le Toyota Productive System (TPS) La mise en pratique des principes du JAT nécessite de faire porter les efforts de l’entreprise sur quatre piliers

signalétique413Démonstration de la méthode QQOQCCP 464Résultats de fiabilité de stock picking495Résultat d'inventaire DLC Picking 496Productivité des caristes507Evaluation des tâches du chef d’équipe518Evaluation des tâches de l’administrateur 529Grille AMDEC 5410Tableau analytique56 Liste des figures FigureIntitule Page1La chaine logistique 262préparation de commandes dédiée à la chaine logistique263procédure de cross

entre la qualité visée et la qualité effectivement obtenue. 2.2- Origines et exemples de non-qualité : 10% 2.2.1- Origines de la non-qualité : . Les causes de la non-qualité peuvent être diverses et peuvent avoir pour origines : - la conception, - l’utilisation, - la production, - la distribution,… 20% 40% 30% conception utilisation production autres origines de la non-qualité 2.2.2- Exemples de non-qualité: . retour en usine d’une série de voitures pour une défectuosité

dettes financières Dettes fournisseurs BFRE = Besoin en Fonds de roulement d’Exploitation = Actifs d’Exploitation (stocks + créances clts) – Dettes fournisseurs Capitaux propres Dettes financières doit être > 1 21 • Mesure de la croissance (exemples) Mesures de l’évolution : - du CA - des effectifs - des investissements - des parts de marché - du nombre de clients gagnés/perdus - des volumes de commandes - des niveaux moyens de commande - …….. 22 4 Analyse des capacités Culture d’entreprise

des risques .................................................................. AMDEC................................................................................... Objectif de l’AMDEC ............................................................. Les différentes AMDEC .......................................................... AMDEC Produit ...................................................................... AMDEC Projet .......................................................................

caractère plus ou moins analysable des activités c'est-à-dire le degré de connaissance de la transformation opérée par les personnes (on peut savoir comment opère un comptable mais il est plus difficile de savoir ce qui permet de conclure des ventes par exemple ou ce qui a permis de produire une innovation) ; L’incertitude est associée au caractère plus ou moins nombreux des options de choix d’action c’est-à-dire le degré de connaissance des choix que peuvent opérer les personnes (pour un liquidateur de

(conception d’indicateurs) ou les 7M qui ajoutent management et moyens financiers. * 2eme méthode : diagramme de Pareto C’est la loi des 20/80 ou la loi de Pareto, cette loi stipule que pour un phénomène 20% des causes produisent 80% des effets. Par exemple pour un stock de de produits en vente, 80% de Ca est généré par 20% des produits. Le diagramme de Pareto se construit en plusieurs étapes : collecte des données, classement des données au sein de catégories, calcul du pourcentage de chaque catégorie

Les métiers de l’entreprise (liste / organigramme) 9 Sa stratégie commerciale 10 Les risques externes 11 Les risques internes 12 Sa Politique QSE 13 Son processus ‘ ‘CŒUR DE METIER ’ ’ 14 Sa cartographie 15 Exemple de NC par AMDEC / plan d’action 16 rédiger une procédure QSE ou autre 17 Exemple de fiche de fonction 18 Fiche unité de travail (EVRP/Sécurité) Activité 02 Réaliser une fiche de processus un nom : court et évocateur pour tout le monde une finalité : expression de la raison d’être du

pour chaque opération le composant.  Les procédures jouent un rôle de stabilisateur du processus.  Les trois types de processus: Le processus de management ou de pilotage : il organise les activités de pilotage à l’intérieur d’un domaine. Par exemple, pour le domaine « planification des ventes », on peut définir un processus de pilotage, permettant de croiser les informations clients et commandes, afin de connaître les statistiques sur les commandes clôturées, les en-cours de commandes par client

.................................................................. Autocontrôle .................................................................................. Point Action Immédiate Efficace (AIE) ............................................. AMDEC processus pour plan de contrôle....................................... Maîtrise des non-conformes en production..................................... Matrice d’autoqualité....................................................................... Revue