Exemple D Amdec

responsabilités des principaux acteurs impliqués. | 1- Maître d'ouvrage   | Indiquer les noms et fonction des personnes appartenant à l'entité maître d'ouvrage. |   | Attention : L'entité maître d'ouvrage n'est pas obligatoirement une personne physique (exemple : le comité de pilotage). |   | Attention : L'entité maître d'ouvrage peut être interne ou externe. | 2- Maître d'oeuvre   | Indiquer les noms et fonctions du maître d'oeuvre : le chef de projet. | 3- Compétences nécessaires   | Elaborer

DARCY. • Hydraulique des puits : - Ecoulement en régime permanent - Ecoulement en régime transitoire • Essais de pompage : - Réalisation des essais de pompage, mesures et essais, matériel d’usage - Interprétation pratique des essais de pompage - Exemple d’illustration • Techniques de réalisation des forages et puits : - Méthodes de foration - Dimensionnement et équipement des forages et puits - Développement des forages et puits • Maintenance et réhabilitation des captages : - Diagnostic des captages

consultants, s’intéresse d’abord aux problématiques d’entreprises de grande envergure. Citons, par exemple, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui s’avère souvent coûteuse et peu efficace dans le cadre d’entreprises petites et moyennes. De même, la plupart des approches marketing sont de peu d’utilité hors des entreprises de grandes tailles. On pourrait également multiplier les exemples d’outils issus du management de la qualité ou de la finance dont le champ d’application reste

| | | | |  | | | | |AMDEC | ✓ Quelles sont les principales étapes pour mettre en œuvre la norme ISO 9001 V2008 ? 1/  Obtenir l’engagement de la direction et le sens qu’il donne à la démarche, sa politique qualité (après si

de mesure, capacités, diagrammes d'Ishikawa…  Quelle est la nature & l’ampleur des problèmes ? Analyser : cartographie détaillée des processus (par exemple, analyse de la valeur ajoutée), tests d'hypothèses (tests de variances, …), plans d'expérience…  Quelles sont les causes profondes de ce problème ? Améliorer : plans d'expérience, AMDEC, Poka Yoke…  Que faut-il faire pour résoudre le problème ? Contrôler : plans d'expérience, MSP…  Comment peut-on garantir la performance durable ?

entre services. Cette activité à pour but d’établir les futures bases d'échanges et de travail entre le service comptable et administratif. Afin de mener cette mission à bien, j’ai utilisé plusieurs outils. En effet, j’ai tout d’abord réalisé une AMDEC Processus (voir annexe 2) pour analyser les dysfonctionnements existant dans le processus d’enregistrement et de transmission des éléments comptables. Suite à cela, j’ai pu dégager les points d'amélioration et les préconisations à mettre en œuvre afin

présélection – Principes clés Parmi les fournisseurs cibles, il y a lieu de ne retenir que ceux répondant à des exigences plus précises, correspondant à des critères davantage discriminants : potentiel d’innovation du fournisseur ou sa santé financière par exemple. Contrairement au ciblage, la quasi-totalité des informations ne pourra être obtenue qu’en interrogeant les fournisseurs sur la base d’un questionnaire ad hoc. Pour faciliter l’analyse, les critères à utiliser doivent être les plus objectifs possibles

production Maintenabilité L'objectif pourrait être " le temps de réparation ou de maintenance le plus court possible ", mais la recherche d'une maintenabilité élevée se justifiera surtout dans les cas de défaillances fréquentes pouvant, par exemple, perturber la production La maintenabilité est exclusivement déterminée par les choix faits lors de la conception , 38 LOGO Disponibilité des moyens de production Supportabilité La supportabilité est l’aptitude d’une organisation

» ou par le « détail » qui masquerait l’essentiel Un palliatif - pour le diagnostic de la production - est d’y faire procéder par un cadre ou une équipe n’appartenant pas à une fonction opérationnelle et surtout pas à la production. On peut, par exemple, confier cette tâche au contrôleur de gestion, au secrétaire général ou à un attaché de direction. b) Personne externe à l’entreprise On lui reproche souvent de ne pas connaître l’entreprise, mais n’est il pas suffisant d’avoir une connaissance

Storming, Brain writing. - technique des mots évocateurs (calamité, sinistre, désastre, déboires...). - associations forcées. Les outils « cartésiens » : - analyse fonctionnelle (bloc de diagramme fonctionnel, tableau d’analyse fonctionnelle) - AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et de Criticité) - APR (Analyse préliminaire des risques) - diagramme de cause à effet (diagramme Ishikawa) - fonction de conversion risque coût - la méthode Delphi (pour l’estimation)