Exemple D Amdec

synchronisés à l’origine (défaillance). Après analyse, on constate que la cause du problème provient d’un manque de débit sur un des groupes moto-pompes. Attention cependant : cette cause peut, elle-même, constituer une défaillance provenant, par exemple, d’un mauvais gavage du groupe moto-pompe. Qui lui-même peut venir d’un colmatage de filtres. Et ainsi de suite… Si l’on tient compte du fait que chacune des causes identifiées a souvent des effets différents, on constate que cette fameuse analyse

verifier la cohérence de travaux, elle consiste à transposer en élément technique et géographique tout les efforts portés depuis l’origine du projet dans les documents de consolidation AMDEC : ANALYSES DES MODES DE DEFAILANCES LEURS EFFETS ET LEUR CRITICITES INTRODUCTION : Parmi les méthodes de la qualité AMDEC occupe une place de choix non seulement parce que elle est largement utilisée dans le secteur automobile mais aussi pratiquée dans les autres domaines d’activité son but est de prévenir

...................................................................................... 15 Présentation des méthodes........................................................................................................... 16 1- La méthode AMDEC................................................................................................................... 16 a) Le but de l’AMDEC ........................................................................................................

risques qui devrait fixer les principaux termes à retenir. * On se propose dans cette communication de clarifier les notions de système et de complexité, d’approche analytique et d’approche systémique avant d’illustrer cette dernière par des exemples d’applications aussi concrets que possible. Communication 3B /6 page 1/10mailto:yves.merian@orange.frmailto:guy.planchette@orange.frmailto:andre.lannoy@orange.frmailto:merad.myriam_cnrs@yahoo.com21e Congrès de Maîtrise des Risques et Sûreté de

pour l’établissement de la politique maintenance. La MBF a montré qu’elle est un outil d’aide à la décision pour l’optimisation des stratégies de maintenance. Pour se faire elle se base sur trois outils à savoir la matrice de criticité, la grille AMDEC et le logigramme de décision. Mais malheureusement la méthode ne permet pas de déterminer les causes d’origine de la défaillance Cette communication traite une méthode d’optimisation de la maintenance qui est basée essentiellement sur la MBF a laquelle

voiture SIMULATION Cas : 22 000 km Pneus Michelin Année n Année n+1 Année n+2 Année n+3 vidange Dunlop essuie-glaces Lavage Inspection Niv. TOTAL DEPENSES SOLDE 3 types de maintenance d’une voiture Sur 3 exemples simplifiés d’une même machine, nous avons vu 3 besoins de maintenance avec : des actions différentes des fréquences différentes des coûts différents … Les paramètres étaient communs et simples, les budgets fixes, les compétences en internes

fonctionnelle………………....30 I.6.3-Analyse AMDEC……………………………….32 I.6.4-Synthese…………………………………………36 II-application de l'AMDEC au BK3……………………………...36 II.1-Présentation du sujet……………………..…………….36 II.2-description du systeme…………………………….…..36 II.3-Décomposition du systeme…………………………….36 II.4-Diagramme fonctionnel et diagramme de contexte..39 II.4.1-Diagramme fonctionnel…………………….………………40 II.4.2-Diagramme de contexte…………………….…………………41 II.5-Grille cotation et tableaux AMDEC……………..………...45 II.5.1-Grille cotation…………………………

de l'évolution de l'état de dégradation de l'équipement. Diverses méthodes permettent d'améliorer la planification et l'ordonnancement des actions de maintenance : • Réseau PERT • Diagramme de Gantt • Méthode MERIDE • Analyse AMDEC Par ailleurs, il existe des logiciels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), spécialement conçus pour assister les services de maintenance dans leurs activités. Typologie de la maintenance des logiciels[modifier] En informatique

.......................................................................................................... 8 7.1.1.7. le TRG ................................................................................................................ 9 7.1.2. AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, leurs Effets et leur Criticité)...... 10 7.1.2.1. Démarche ......................................................................................................... 10 7.1.2.2. Pondération........................

industries « à risque » (aérospatial, nucléaire, chimie), soit contractuelle (pour les fournisseurs automobile par exemple). Etablie en équipe, menée à différents niveaux d’avancement, elle permet de définir les priorités d’action par la confrontation des opinions. Elle est applicable : à un produit : AMDEC produit, à un processus : AMDEC processus, à un système de production : AMDEC moyen de production. Nous allons nous intéresser à l’AMDEC moyen de production.