Exemple De Business Plan Dans La Coiffure

UNIVERSITÉ DU LITTORAL CôtE D’opale Pôle Lamartine Master 1 & 2 Marketing International [pic][pic] Business Plan d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II

Streichenberger Directeur Général de L’Oréal Maroc La filiale L’Oréal Maroc créée en 1943, est composée d’un peu plus de 100 personnes de différentes nationalités. Elle est spécialisée dans l’importation et la distribution des produits cosmétiques. Le business de l’inventeur de la formule « puisque vous le valez bien » se porte bien, voire très bien au Maroc. Certes le Maroc est encore loin de la dépense moyenne de 80 euros enregistrée aux U.S.A, en Europe ou au Japon, mais la consommation des produits

(logistique) Un ERP est sub-divisé en modules qui répondent chacun à un des domaines de gestion listés ci-dessus. On dit aussi que l’ERP est constitué de modules fonctionnels, chacun couvrant un périmètre de gestion de l’entreprise. Concrètement, par exemple, la saisie d'une vente génère automatiquement une écriture comptable en partie double dans le journal des ventes avec calcul automatique de la TVA collectée. Le grand livre et le compte de résultat sont automatiquement impactés. Les différents environnements

porte le marketing ? On peut séparer le marketing en 10 entités: Les biens de consommation et de grande consommation (produits surgelés, de cosmétiques, ordinateurs, téléphones portables...) Les services (hôtellerie-restauration, banques, coiffures...) Les évènements (JO, mondial de foot..) Les expériences: en orchestrant divers biens et services on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences (Disneyland, center Parcs..) Les personnes: le marketing des célébrités

développement économique....…………………………………………………………..15 Les ressources humaines au Royal Mansour …………………………...19 1. Avantages sociaux divers……………..……………………………..20 2. Les objectifs RH Royal Mansour…………………………………….21 3. L’élaboration du plan de formation………………………………….22 4. La politique de la formation…………………………………………..23 Conclusion……………………………………………………………………..24 Remerciement A la fin de mon stage, je tiens à remercier plusieurs personnes. Tout d'abord, je voudrais remercier

consiste à effectuer deux diagnostics : - Un diagnostic externe: permet d'identifie les opportunités et les menaces présentés dans l'environnement et qui peuvent être déterminées à l'aide d'un outil d'analyse stratégique. Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. - Un diagnostic interne: permet d'identifie les forces et les faiblesses du

bras, avec entre autres des links face à la Manche, comme le Golf du Touquet, le Golf d’Hardelot ou encore Golf de Belle Dune. Plusieurs clubs de golf de renom et de grande qualité permettent à tous les golfeurs de jouer proche de Paris, avec par exemple les 3 parcours 18 trous de Chantilly (Vieux Chantilly et Dolce Chantilly) dans un environnement boisé, ou le Golf National qui accueille l’Open de France chaque année en juillet. Pour les amoureux de soleil, le golf en Provence et sur la Côte d’Azur

du chiffre d’affaires sur la période 20032007. 3.1.3 Commentez vos résultats. 3.2 Établissez le diagnostic interne de l’entreprise. Présentez vos conclusions sur sa capacité à aborder le marché danois. Commentez. 3.3 Présentez quatre idées forces du plan d'action commerciale que l'entreprise devrait mettre en œuvre pour accéder au marché danois. 3/14 CIE4DME Barème 1ère Partie - L’ÉTUDE PAYS 2ème Partie - L’ÉTUDE DU MARCHÉ DES COSMÉTIQUES 3ème Partie - LE DIAGNOSTIC EXPORT Total 28 points

chez les entrepreneurs, qui ne semblent nullement découragés par l’importance des investissements à réaliser (entre 2 et 8 millions de DH, selon la superficie, l’aménagement et l’emplacement des locaux). La franchise reste le modèle en vogue dans ce business. Des enseignes comme Moving, Body gym, Garden gym ou encore le Plazza se multiplient, certains d’en avoir pour leurs engagements financiers. Et pour cause, les prix d’accès à cette catégorie de clubs vont de 8000 à 12 000 DH par abonnement annuel

Le fait est que n’importe qui peut devenir entrepreneur. Chaque individu doit déterminer la taille et l’ambition de son projet d’entreprise pour être sûr d’avoir les compétences et ressources disponibles adéquates pour cette idée particulière. Par exemple, les compétences commerciales, les connaissances et le capital requis pour commencer une petite entreprise de vente au détail sont très différents de ceux nécessaires pour ouvrir la première succursale d’une filiale à plusieurs branches. De la même