Exemple De Cahier De Charge D Un Projet économique

de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité

performance (doc 6, 8) ➢ Aide à la création d’entreprises, grâce au soutien financier des mairies, par exemple (doc 8) ➢ Logique de soutien de l’innovation (doc 8) ➢ Selon Alain Madelin (doc1) o Possibilité d’accélérer les programmes -> plus value o Dynamiser le secteur privé o Outils de faire faire et d’innovation : en temps de crise permet de multiplier les projets B- Enjeux du partenariat ➢ (Doc 9) o Volume de financement disponible

pour leur disponibilité permanente. Mes vifs remerciements a mes encadrants Mr. Sylvain Senechal et Mme Sakina brahim Djelloul qui ont consacré tout leurs temps pour m’encadré, pour leurs conseils et leurs soutiens afin que je puisse réaliser mon projet de fin d’études dans les meilleurs conditions. Sommaire TOC \o "1-3" \h \z \u Introduction PAGEREF _Toc397003069 \h 5Partie 1: le système d’information d’entreprise. PAGEREF _Toc397003070 \h 8Chapitre I : Historique, définition, champs d’applications

Electrique )avec bornes autonomes SOMMAIRE: 1. Présentation du projet. 2. Le Développement durable. 3. Cahier des charges. · Diagramme de Contexte · Diagramme de cas d’utilisation · Diagramme d’exigence 4. Répartition des tâches et planification. 5. Solutions. 6. Mise en forme des solutions. · Synoptique · Diagramme de Blocs Internes 7. Programmation 8. Conclusion 1 Compte rendu du projet 1. Présentation du projet : Notre projet se fait en collaboration avec des élèves de la spécialité E.E

2.9 Systèmes de gestion 6 Partie n°3. objectifs de la mission technique 7 3.1 Sujet de stage 7 3.2 Les étapes Erreur ! Signet non défini. 3.3 Critères de validation du projet 7 3.4 Moyens mis à disposition du stagiaire 7 3.5 Planification du projet 7 Partie n°4. Réalisation du projet 8 4.1 Dessin a main levé 9 4.2 Proposition du client 9 4.3 Amélioration 9 4.4 Sur informatique :rdc 10 4.5 coupe 10 4.6 façade 10 4.7 3D 10 Partie n°5. Conclusion

Un outil méthodologique est apparu nécessaire pour détecter et formuler le besoin et justifier en aval les exigences techniques contenues dans un marché ou un contrat d'études, voire un appel d'offres. La démarche originale et rigoureuse du Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) répond à cette attente. Ce document s'inscrit dans les préoccupations permanentes des Pouvoirs Publics d'inciter les donneurs d'ordres à s'exprimer en termes d'obligations de résultats, de préférence aux obligations de moyens

communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels des achats dans le projet de communication ____________ 3434 3.2. Profils d’acheteur retenus _____________________________________________ 3636 3.3. Axes de progrès relevés________________________________________________ 3636 4. BILAN DES ACHATS DE COMMUNICATION DANS LES

modes 3.2. Conditions du choix d’un mode de passation 3.3. Calcul des seuils de publicité 3.4. Renonciation à la passation d’un marché 4. Conditions du marché et documents de référence 4.1. Introduction 4.2. Le cahier général des charges 4.3. Le cahier spécial des charges 5. La procédure négociée sans publicité 5.1. Le cadre général 5.2. Les marchés d’un montant inférieur ou égal à 5.500 € hors TVA 5.3. Les marchés d’un montant compris entre 5.500 et 22.000 € hors TVA 5.4. Les marchés

2011 1 4. CONDITIONS DU MARCHÉ ET DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE 4.1. 4.2. Introduction Le cahier général des charges 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. Objet Contenu et économie Champ d’application Le régime des dérogations au cahier général des charges Objet Contenu Les documents tenant lieu du cahier spécial des charges 22 22 23 23 24 24 27 29 29 29 32 Le cahier spécial des charges 5. LA PROCÉDURE NÉGOCIÉE SANS PUBLICITÉ 5.1. 5.2. Le cadre général Les marchés d’un montant

fonctionnement de la Direction des systèmes d’information. 6. Quels peuvent être les grands domaines de surveillance d’un tableau de bord d’une direction des systèmes d’information ? Le budget de la Direction des systèmes d’information, le suivi des projets en cours, l’exploitation du réseau et des applications, l’assistance aux utilisateurs et la gestion du parc informatique. Page 29 7. Qu’est-ce qu’une stratégie ? Une stratégie est la fixation d’objectifs, de moyens pour atteindre ces objectifs