Exemple De Cahier De Charge D Un Projet économique

Le Cahier des charges 10 Septembre 2004 « Document rassemblant les obligations et les éléments nécessaires pour définir un BESOIN et les principales CONTRAINTES à respecter pour le satisfaire. Le CLIENT choisit usuellement son FOURNISSEUR sur la base d'un Cahier Des Charges. »  (AFITEP) L’expression fonctionnelle du besoin est à usage interne ou externe. Si elle est à usage externe, le document émis porte le nom de Cahier des Charges Fonctionnel.  Quand elle exprime le besoin des clients potentiels

30 3.2. Comment lancer une initiative?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 3.3. Comment élaborer le cahier des charges?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 3.4. Comment mettre en œuvre le cahier des charges?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.5. Quels services sont offerts par le consortium de qualité?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

FST-UH1 GESTION DE PROJET AMELLAL.ISSAM « Second précepte: … diviser chacune des difficultés que j’examinerois, en autant de parcelles qu’il se pourroit, et qu’il seroit requis pour les mieux résoudre. » R Descartes, Discours de la méthode (1637) AMELLAL.ISSAM AMELLAL.ISSAM  Une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation…  Sa réussite passe par une organisation, c ’est à dire la

marché * D’un nouveau produit * D’un produit récurrent Besoins Segmentation portefeuille Marché / fournisseur Analyse risques/opportunités Leviers principaux Choix stratégique Processus et pratiques Plan d’action Communication projet 3. L’environnement des achats Production Les achats industriels Achat Gestion industrielle Logistique Développement Les achats industriels, généraux et marketing Finance Opération industrielles Achat Marketing Direction

CAHIER DES CHARGES ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION NOVEMBRE 2007 Economic Development Agency Les Docks B.P. 45 607 10, place de la Joliette Cedex 02 Atrium 10.5 France 13567 Marseille Tel : 33 (0)4.96.11.60.00 www.investinprovence.com Fax : 33 (0) 4 96.11.60.11 email : provence-promotion@provence-promotion.fr SOMMAIRE 1 – PRESENTATION 2 - CIBLES 3 – CONTEXTE 4 – ENJEU 5 – OBJECTIF 6 - CONTENU DE LA MISSION DE L’AGENCE DE COMMUNICATION 7 - DELAIS DE REALISATION

le diagnostic court quand et pourquoi recourir au diagnostic court Votre entreprise a des projets ou s’interroge sur : l ? La gestion des ressources humaines et les compétences : - Difficultés de recrutement, manque d’attractivité, turn-over, - Manque de motivation du personnel, - Développement des compétences et évolution des qualifications... l La santé au travail et les risques professionnels : - Apparition ou développement de maladies professionnelles, de Troubles MusculoSquelettiques

suivi Pro-Act Lancement et suivi d’un Pro-Act : processus général 1) L’idée de projet 2) Acceptation du projet 3) Rédaction de l’avant-projet 4) Remise du cahier des charges 5) Suivi pédagogique : les bilans intermédiaires 6) Bilan final et évaluation 21 22 23 24 25 28 28 29 29 ANNEXE : INSTRUCTIONS POUR LES DOCUMENTS A RENDRE DANS LE CADRE DU SUIVI     L’avant-projet (lancement du Pro-Act) Le cahier des charges prévisionnel (poursuite ou non du Pro-Act) Les bilans intermédiaires (évolution

choix stratégiques Politique de GRH Principes et régles de gestion du personnel Demande d'informations Système d'information Existant Etude de L'existant Analyse de la Demande Constat des écarts Définition des Besoins Elaboration du projet Réalisation Mise en place Suivi & Evolution Les grandes étapes de la démarche d'informatisation ... A - L'analyse de la demande. Il s'agit de poser le problème et de délimiter l'application projetée. La notion de besoins est généralement

des besoins. L'énoncé d'un besoin à satisfaire est donc le point de départ de tout projet qui consiste en l'analyse, la conception et la réalisation d'un objet technique. Pour formuler correctement le besoin, on peut s'aider d'outils graphiques adaptés. Des questions pour exprimer le besoin: A partir de la lettre de demande compléter le tableau QQOQCPC Suggestions de questions Réponses par rapport à notre projet Quoi ? Qui ? Où ? De quel besoin s'agit-il ? Quelles sont les personnes concernées

de l’Énergie, du Développement durable et de la Mer en charge des Technologies vertes et des Négociations sur le climat www.cete-lyon.developpement-durable.gouv.fr Étude réalisée à l'initiative du bureau de l'Aménagement opérationnel durable et des ÉcoQuartiers sous direction de l'aménagement durable, Direction de l'Habitat, de l'Urbanisme et des Paysages, sous la direction de Dominique Oudot-Saintgéry et Erwin Riclet (chefs de projets) Ministère de l'Écologie, de l'Énergie, du Développement