Exemple De Candidature Spontanée

a- b- c- Thème 1.1 : votre connaissance du secteur professionnel et de ses métiers, Thème 2.1 : votre connaissance du marché du travail dans votre secteur et de la recherche d’emploi à court ou moyen terme (après un BTS par exemple), Thème 4.3 : vos connaissances sur la création ou la reprise d’entreprise (uniquement si vous avez choisi ce projet) Compétences C111 à C115 du référentiel ; C211 à C216 ; C431 à C438. MODELE DE DOSSIER « PROJET

autant en conclure que ces acteurs entrent spontanément en contact les uns avec les autres. Les sociologues ont montré que la situation est souvent différente de cela. Sur le marché de l'emploi, par exemple, offreurs et demandeurs d'emploi peuvent certes se rencontrer grâce à des candidatures spontanées ou la réponse à des petites annonces, mais également par le biais d'institutions comme « Pôle Emploi » ou par la mobilisation de réseaux de connaissances et d’interconnaissance : famille, amis, anciens

des entreprises recrute en interne (exemple Carrefour) -Les bourses d’emploi interne via intranet, le journal d’entreprise, par voie d’affichage sur les lieux de travail -L’entreprise utilise le fichier du personnel Le recrutement en interne est considéré comme une promotion pour le salarié. Recrutement externe : -Candidature spontanées : principal canal de recrutement externe (selon la DARS, 95% des entreprises reçoivent des candidature spontanée) -Publication d’une annonce : internet

performant », assure Philippe Bayou. Dans le second paragraphe, mettez en avant vos compétences, vos connaissances ainsi que vos expériences passées en rapport avec le poste. Enfin, dans le troisième paragraphe, montrez la complémentarité entre votre candidature et le poste recherché. Tout le long de votre lettre, pensez à rappeler l’intitulé du poste que vous briguez.     3. Faites court ! Inutile d’écrire un roman qui détaillerait chacune de vos expériences professionnelles… Les recruteurs appréciant

4 ans. Il est plus jeune que le public suivi en 2008 dans le cadre de la politique de la ville. 71% ont moins de 25 ans (69% pour l’échantillon de référence). 29% ont plus de 25 ans et ne bénéficient pas des politiques jeunes (contrats aidés par exemple) contre 31% pour l’échantillon de référence. AFIJ – Association pour Faciliter l’Insertion professionnelle des Jeunes diplômés Direction générale : 10 impasse Robiquet – 75006 Paris – Tél. : 01 53 63 83 10 – Fax : 01 53 63 83 19 – amar@afij.org

deux à trois secteurs d’activités visés, une analyse de votre « concurrence » (autres types de jeunes diplômés, universitaires, ou demandeurs d’emploi plus confirmés) et votre positionnement cette concurrence. des lieux et dans les RH, par exemple par rapport à 2) Un compte rendu et une analyse d’interviews de trois professionnels d’un secteur, fonction ou du métier visé. de la 3) La définition et l’étude de votre « cible » privilégiée et des cibles « secondaires » Votre « cible »

poste clarifiées, il faut ensuite définir le profil du vendeur souhaité Le problème à solutionner est celui de trouver le postulant dont les caractéristiques correspondent le mieux à celles du poste à pourvoir. On est en droit d'attendre, par exemple, que le candidat: - Intègre bien la nature et l'importance des missions et des tâches qui vont lui être confiées; - Soit capable de s'adapter, à la fois à la variété des clients à rencontrer, aux autres membres de l'équipe commerciale, aux conditions

caractère  Être autonome, travailler en groupes Le recruteur va hiérarchiser les qualités. III) La campagne de recrutement Sources et moyens de recrutement : Moyens de recrutement 1) Les moyens et les sources de recrutement : 2) Les candidatures externes : Alimenter le potentiel de l’entreprise avec des cadres qui ont de l’expérience, des jeunes diplômés. Personne dans l’entreprise ne peut exercer cette profession, que en externe. Comparer le marché du travail en interne et en externe

préalables au recrutement: 5 1. Le besoin de recrutement: 5 2. Les exigences du poste: 5 3. Le profil du candidat: 6 4. La rémunération: 6 II. La recherche des candidatures: 7 1. Le recrutement interne: 7 2. Le recrutement externe: 8 III. La sélection et évaluation et des candidatures: 9 1. Le dossier de candidature: 10 2. Les entretiens: 10 3. Les tests d'évaluation: 12 4. Les références: 12 5. Les essais pratiques: 13 IV. La décision de recrutement:……………... 13 V.

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