Exemple De Candidature Spontanée

(les stages, les Journées Portes Ouvertes, les clubs …). - Internet. Concernant la source sur laquelle s’appuie l’entreprise pour le recrutement, elle peut être interne ou externe. Le recrutement interne consiste à procéder à une mobilité interne (exemple : promotion d’un salarié). De nombreuses entreprises donnent ainsi aujourd’hui la priorité aux compétences internes : elles proposent dans un premier temps les postes vacants à leurs salariés.  Les objectifs de la communication de recrutement

d’économie et gestion : a- b- c- Thème 1.1 : votre connaissance du secteur professionnel et de ses métiers, Thème 2.1 : votre connaissance du marché du travail dans votre secteur et de la recherche d’emploi à court ou moyen terme (après un BTS par exemple), Thème 4.3 : vos connaissances sur la création ou la reprise d’entreprise (uniquement si vous avez choisi ce projet) Compétences C111 à C115 du référentiel ; C211 à C216 ; C431 à C438. MODELE DE DOSSIER « PROJET PROFESSIONNEL » NOM Prénom

attendues chez le candidat) 3. La recherche des candidats A- Le recrutement interne : promotions, mutations, proposées aux salariés B- Le recrutement externe : pour attirer des candidatures externes à l’organisation. Les moyens sont : – Diffusion d’une annonce par voie de presse ou internet, – Les candidatures spontanées, – La cooptation, – L’ANPE, l’APEC, – Les cabinets de recrutement, – Les salons de l’emploi. 4. La sélection des candidats Présélection : étude des CV et des lettres de motivation

quotidienne ou hebdomadaire, spécialisée ou non, payante ou gratuite, 5. Les candidatures spontanées externes. 6. Les cooptations: ce sont des candidatures présentées par des membres du personnel ; elles sont en général bien adaptées aux postes à pourvoir et permettent une adaptation très rapide des nouveaux embauchés aux conditions de travail qu’ils connaissent parfaitement. 7. Internet et les candidatures en ligne. 8. L’appel aux organismes officiels de l’ANPE, l’APEC (Association pour

dynamime Ce métier entre dans le perimètre des fonctions cl »s des acteurs de marché de la certification professionnelle (validation dans les six mois ou bénéfice de la clause de grand-père) Approche ou recherche * Les candidatures spontanées  Les candidatures spontanées permettent de cibler les personnes les plus motivées. Les sollicitations permettent de répertorier une base de recrutement de réserve, mais aussi de sélectionner des profils en adéquation avec le poste. * L’Apec et Pôle

contexte, l'auto valorisation des entreprises va de pair avec la valorisation des candidats. Les tendances de l'e-recrutement II s'agit d'une démarche à appliquer tant sur le papier que sur la toile ! Car, s'il existe des logiciels de gestion des candidatures idéaux pour les entreprises qui embauchent régulièrement... Pour celles qui recrutent de façon plus occasionnelle, ces systèmes restent bien trop onéreux ! Pour ces dernières, la mise en ligne sur un site de recrutement reste un vecteur efficace

de sélection. Ces derniers ont essentiellement pour rôle d'évaluer les futurs managers de l'entreprise et d'effectuer un tri parmi les candidatures qui abondent. Ce n'est qu'au milieu des années 1960 que naissent les premiers chasseurs de têtes avec leurs méthodes strictement différentes de celles des cabinets de sélection. En effet, à cette époque les candidatures se font plus rares et il n'est plus possible de se contenter du rendement d'une annonce pour fournir au client un recrutement de qualité

gestionnaires des ressources humaines préfèrent cette méthode est favorisé dans les entreprises. Le recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients. On va citer ci-dessus quelque exemple : Avantages Inconvénients L’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré, c’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication … C’est un moyen de valorisation du potentiel humain, donc un

structures telles que le FONIJ, l’AGUIPE interviennent alors auprès de ce public au travers d’ateliers de formation, de simulation d’entretiens, des stages pratiques ou encore de mises en relations avec le monde de l’entreprise. Depuis sa création par exemple, le FONIJ, accueille ainsi des centaines de projets pour financement, des centaines de jeunes qui viennent pour trouver leur premier emploi, stage ou encore contrat pour être orienté dans des structures porteuses d’emploi. Connaissance du FONIJ :

20) (qui sera remplie par les enseignants après la soutenance). Annexe 4 : Sélection de sites Internet pour la recherche de stage (p 21) Annexe 5 : Liste indicative de missions en entreprise (p 23) Annexe 6 : Modèles de lettre de candidature à un stage (p 26) Annexe 7 : La préparation de votre entretien de recrutement (p 28) Annexe 8 : Liste d’entreprises ayant pris en stage des étudiants de Paris 8 (p 36) BIBLIOGRAPHIE 1- Objectifs et cadre général du stage en L3-AES 1