Exemple De Candidature Spontanée

recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil du candidat…………………………………………23 3- La recherche de la candidature…………………………………………………………23 3-1 la prospection interne………………………………………………………………….23 3-2 recherche externe………………………………………………………………………24 4- La sélection……………………………………………………………………………..26 5- La décision du recrutement……………………………………………………………..31 6-

retrouvent un emploi et s'adaptent au nouveau milieu de travail sans qu'il soit indispensable d'assister à la transition de l'ancien emploi à un nouveau. En effet, " le carnet d'adresses", les "collègues de promotion" ou tout simplementles candidatures spontanées sur la seule base de l'affichage des acquis et expériences suffisent à retrouver un travail.Mais, pour la grande majorité des actifs, l'après licenciement risque de se traduire par du chômage s'ils ne sont pas aidés dans leur démarche de réinsertion

trouver ensemble les conditions d’un accord satisfaisant. Afin de mettre toutes les chances de son côté, le candidat doit se préparer avant l’entretien de recrutement. L’improvisation n’est pas le meilleur atout. Le candidat peut parler de manière spontanée et naturelle tout en ayant préparé son entretien Read more at Suite101: L'entretien de recrutement : un enjeu important: Un tremplin vers l'emploi http://entretienembauche.suite101.fr/article.cfm/lentretien_de_recrutement_un_enjeu_important#ixzz0ogpBpciA

du moyen de diffusion d’annonces (directement sur le site internet de l’entreprise ou par un intermédiaire : journal national ou spécialisé) puis réception et traitement des candidatures, organisation de tests et passage des entretiens ou au contraire externaliser certaines tâches en sous traitant le traitement des candidatures ou en achetant des services à des cabinets de recrutement ou à des chasseurs de têtes. En comparant le coût d’un recrutement interne et externe on pourra opter pour une

budget publicité ? - Faites-vous appel à une agence de publicité ? - Comment procédez-vous pour échanger avec l’agence de publicité ? Utilisez-vous un cahier des charges ? - Vous arrive-t-il de faire des promotions ? Pouvez-vous me donner des exemples ? - Utilisez-vous la technique des soldes ? - Comment procédez-vous au recrutement de vos collaborateurs ? - Pratiquez-vous la promotion interne ? Quel est votre itinéraire personnel ? - Quel est votre chiffre d’affaires de l’année 2006 ? -

Vendeur véhicule d’occasion, Service rapide automobile, etc… Autres lieux d’exercice possibles : Dépannage sur place Rythme de travail :  Normal (sans se précipiter mais en respectant les délais donnés au client) Conditions de travail (citer des exemples) :  Bruits Permanent assez lourd Relations avec les différents interlocuteurs de travail (internes et externes) :  Clients  Chef d’atelier  Magasinier  Fournisseurs

I - Mission confiée Page 12 II - Echéancier prévisionnel Page 12-13 Mission I – Compte rendu : A) Classification générale des candidatures Page 14-15 B) Détermination des besoins Page 15-16 C) Elaboration du planning du recrutement et convocation Page 16-19 D) Accueil et entretien des candidats Page 19 E) Satisfaction des besoins

disponible pour travailler (apte au travail) ● Etre à la recherche d’un emploi Les critères se sont complexifiés, aujourd’hui un chômage est quelqu’un qui recherche « activement » un emploi. La recherche active se traduit par : - Les candidatures spontanées - Etre allé à l’ANPE, avoir renouveler son inscription à l’ANPE - Agence de recrutement - Bouche à oreilles - Avoir lu et répondu à une annonce - Passer un concours ou à entretien Analyse de documents Document

..................................................................... 15 V. DOSSIER DE CANDIDATURE ........................................................................................................... 17 e) L’entreprise................................................................................................................................ 17 f) Lettre de candidature spontanée ............................................................................................

entreprises peuvent éviter certains frais et réduire la fluctuation. Les collaboratrices et collaborateurs sont plus motivés lorsqu'il s'agit d'opportunités internes. Néanmoins, le recrutement interne peut également provoquer des mésententes, par exemple lorsque plusieurs collaborateurs s'intéressent au même poste. De plus, il est plus difficile de donner, dans une PME, une réponse négative à une personne interne à l'entreprise. Le recrutement externe de personnel est d'envergure plus importante