Exemple De Gestion De Projet

            GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC  (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)      PARTIE 1 : GUIDE GENERAL        MODE D’EMPLOI DU GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC      Le  présent  GUIDE  D’ACCOMPAGNEMENT  A  LA  GPEC  (PARTIE  1)  vous  apporte  quelques  fondamentaux pour comprendre la GPEC et vous guide pas à pas dans la démarche de mise  en œuvre au sein de votre entreprise. Il répond aux questions suivantes :   Qu’est‐ce que la GPEC ?   Les intérêts de la GPEC pour l’entreprise et le salarié 

Sénégal, lequel vise notamment à améliorer le développement humain en replaçant l’Homme au centre de l’économie. En effet, il s’agit d’assurer un développement humain en menant des projets qui permettent l’amélioration de la condition humaine. Il ne va pas se traiter ici de faire une liste exhaustive des projets menés au Sénégal affirmant relever du développement durable mais de présenter plutôt une étude d’ensemble sur le développement durable au Sénégal. Cela signifie d’abord identifier ce

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil

dans les quatre fonctions ci-dessous : ➢ Management de l’unité commerciale : ❑ Management de l’équipe commerciale ❑ Gestion de l’unité commerciale ❑ Gestion de projet ➢ Gestion de la relation avec la clientèle ❑ Vente ❑ Développement de la relation de service ❑ Fidélisation et création de trafic vers l’unité commerciale ➢ Gestion et animation de l’offre de produits et services ❑ Participation à l’élaboration de l’offre ❑ Mise à disposition de l’offre

1 II.2 Définition du projet et de la gestion de projets. 7 7 10 Définition du projet. Définition de la gestion des projets. Interaction “formulation - résolution” d’un problème de gestion de projet. 12 Plan de l’ouvrage. L’organisation du projet. La place du projet dans la structure de l’entreprise. Les acteurs. 15 15 15 18 CHAPITRE 2 L’ORDONNANCEMENT DU PROJET I I.1 I.2 I.2.1 I.2.2 I.2.21 I.2.22 I.2.23 LE PROBLÈME POSÉ. 22 22 23 23 24 24 24 25 Exemple introductif. Typologie

référentiel du DCG : Apports principaux : UE8 – 1.1 Information et système d’information 1.2 Le secteur informatique 1.3 Démarche générale d’informatisation 1.4 Les progiciels de gestion 1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL

de1 Le contrôle de gestion des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification

Etude de cas “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous

statut des outils de gestion : non pas des « images fidèles », mais des supports imparfaits et temporaires pour apprendre Principe o 7 : Le pilotage est une démarche d’enquête collective (analyse causale) ................................................................................................ Conclusion .................................................................................................. Annexe I. Modéliser le système d’action : activité, processus, projet, chaîne de valeur

QUELQUES ENSEIGNEMENTS DU PROJET LIFE FORESTS FOR WATER Année
Universitaire
2010
–
2001
 UPVD
Faculté
de
Droit
et
des
Sciences
Economiques
 La question de la contribution de la forêt à la politique de l’eau est d’actualité. Elle est abordée ici sous l’angle de la contractualisation des services rendus. Cette approche contractuelle, complémentaire de l’approche réglementaire, s’inscrit dans un contexte forestier de remise en cause des fondements économiques de la gestion forestière, qui reposaient