Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

média) Avant de rédiger la copie on doit résumer le travail à faire. Vérifier que nos propositions stratégiques sont cohérentes c'est-à-dire qu’elles permettent de résoudre le problème. I. Le diagnostic Par rapport à un produit, un service ou l’entreprise. Concernant l’entreprise, le diagnostic c’est l’histoire de l’entreprise, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel, sa place sur le marché, son évolution, la stratégie suivit, sa notoriété, son image. Concernant

....................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18

Démarche mise en place et résultats obtenus (quanti et quali) * Opportunité de relier expérience pratique et connaissances théoriques * Prise de recul et capacité d’analyse * La problématique : fil conducteur de votre analyse Une rédaction « continue » * Réflexion à amorcer dès le début du stage * Formulation de la problématique à l’issue de la phase de découverte et d’observation * Astuce : le ‘journal de bord’ => Prise de notes régulière sur les activités menées

Médecine & enfance Communication du Dr E. Bourrat, service de stomatologie et de dermatologie, hôpital Robert-Debré, Paris, lors de la 16e Journée de formation médicale continue de l’hôpital Robert-Debré, Paris Rédaction : Dr C. Faber La langue de l’enfant dans tous ses états JOURNÉE ROBERT-DEBRÉ La langue est considérée depuis toujours comme un bon reflet de l’état général et, plus particulièrement, de l’état nutritionnel du jeune enfant. C’est la partie de la bouche la plus facile à

La fonction diagnostic : (faire une étude de marché) on va faire une étude pour voir comment se comportent les acteurs du marché et évaluer le positionnement et les segments existants. * La fonction stratégique : on a analysé le marché et une niche est inexploitée. Lancement dans cette niche pour toucher des nouveaux segments de consommateurs insatisfaits par l’offre * La fonction de contrôle : analyser les mesures de réussite. Exemples d’études (peut sont réalisées en interne) : * Produit :

appartient aux candidats de contacter le Centre National de la Fonction Publique Territoriale - Commission de reconnaissance de l’expérience professionnelle-10/12 Rue d’Anjou – 75381 PARIS Cedex 08 ou de consulter son site internet (www.cnfpt.fr) CONCOURS INTERNE : ouvert aux fonctionnaires et agents publics des collectivités territoriales, de l’Etat, des établissements publics qui en dépendent, y compris ceux mentionnés à l’article 2 de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives

AGENCE NATIONALE D’APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL DIRECTION REGIONALE SUD ABIDJAN SRVIT GUIDE DE MODERATION DES DIAGNOSTICS PARTICIPATIFS DEUXIEME EDITION VERSION PROVISOIRE MARS 2006 1 SARE AMEDEE CSRVIT AVANT - PROPOS Le présent document est un guide pour la bonne conduite des diagnostics participatifs. Il se veut un recueil de plusieurs publications sur le thème et d’expériences personnelles de l’auteur. Il est important de souligner que le lecteur trouvera de larges plages

l’acheteur est variable selon la taille de l’entreprise. L’interdépendance demandeur / offreur dépend de la relation établie entre eux. Par exemple, la sous-traitance avec un fournisseur vise au partenariat mais l’approvisionnement auprès d’entreprises importantes amène à une relation de dépendance très forte en faveur du fournisseur. L’environnement de l’acheteur : En interne, l’acheteur gère des projets et passe des contrats avec les autres fonctions de l’entreprise. Il y a donc nécessité d’informations

informations | - Géoclip (logiciel de cartographie thématique en ligne)- Le Sphinx (logiciel d’enquêtes et d’analyse de données)- Mercure (interne)- Microsoft Paint- Microsoft Word- Microsoft Excel | - Des cartographies de la zone de chalandise - Des préconisations applicables suite à une étude de la concurrence ou une analyse de rentabilité du rayon- Un diagnostic point forts / points faibles du rayon suite à une enquête de satisfaction | | * BTS Management des Unités Commerciales

Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels