Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

organisations autour de processus directement opérationnels : c’est la tendance du re-engineering (reconfiguration). Cette dynamique s’articule autour de trois axes principaux : la réduction des coûts et des délais, la limitation des dysfonctionnements internes et surtout l’accroissement de la satisfaction des clients. Si les deux premiers axes sont depuis plusieurs décennies déjà, au centre des préoccupations industrielles, la mise en œuvre d’actions visant à augmenter la satisfaction des clients n’est

Coefficient : 1 Note éliminatoire < 06/20 Epreuve écrite n°2 : révision légale et contractuelle des comptes - Nature : épreuve écrite sous forme de cas pratique Durée : 4h30 Coefficient : 3 Note éliminatoire < 06/20 Epreuve n°3 : mémoire - Nature : rédaction et soutenance d’un mémoire ayant trait à l’une ou plusieurs des activités relevant de l’expertise comptable ou du commissariat aux comptes Durée de la soutenance : 1 heure maximum Coefficient : 4 Note éliminatoire < 10/20 Le sujet du mémoire a trait

Proposition de corrigé Première partie : Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s) Ce que le sujet donne au candidat Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Ce qu’attend le correcteur Rapport : Analyse de la situation : Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Difficulté d’accessibilité aux documents (en interne et en externe) Procédures mal suivies Identification du

commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection 4. Présenter une situation de : PARTIE 4 – La situation

l’organisation. Il existe deux types de limites : Lié au comportement du consommateur (sincérité des réponses ?, complexité du comportement). Lié à la méthodologie des études utilisées. Quelque soit la technique utilisée il y a forcement des limites. Exemple : Problème d’actualité des sources et leur validité. Retraitement des infos nécessaires. Pour les études qualitatives, il est impossible de généralisé o ne peut pas extrapoler, la technique utilisée pour l’analyse des résultats est de l’analyse

chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes 31 Exemples de produits 31 I) Présentation de l’entreprise 1.) Présentation générale 1.1) Introduction Ayant déjà un bagage Technique

recommandations de ISO 9004 pour l'amélioration des performances. ISO 9000 présentant les principes essentiels et le vocabulaire (Monin, 2001). Le système de management de la qualité (SMQ) selon la norme ISO 9000 obéit à trois types d'évaluation : l'audit interne (assure l'efficacité de gestion des processus et la rigueur dans la maîtrise des activités), l'audit second (inviter ses clients à auditer son système) et l'audit tierce partie (réalisé par des organismes de certification indépendants) (www.iso.org)

Sujet d’entraînement épreuve E5 BTS AM - Le cas CIMN Proposition de corrigé Première partie : Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s) Ce que le sujet donne au candidat Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations statistiques sur la gestion des documents

II, pour diagnostic précoce des tumeurs digestive, installation d’une technologie « OZIL » de traitement des dégénérescences maculaires et de la rétinopathie diabétique. Le CMC Les Cèdres est le premier établissement de santé du Limousin à utiliser cette avancée technologique. Puis la clinique a réalisé le transfert du cabinet de ville des consultations de cardiologie sur son site. □ 2010 : 2ème certification. □ 2011 : Ouverture de la Maison d’Aide aux diagnostics. Le CMC

apportées à certaines parties à savoir : L’étude détaillée du diagnostic des contraintes et des conséquences de la mise en place du manuel d’organisation comptable, ainsi que celle de la contribution de l’expert comptable à l’élaboration et la mise en œuvre de ce manuel ; ont été traité dans une première partie ; Une deuxième partie réservée au rôle du manuel d’organisation comptable dans le renforcement du système de contrôle interne de l’entreprise ; Une troisième partie consacrée à la place du