Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

association ? 6- Un dossier de déclaration comprenant 7- Les statuts et règlements intérieurs 8- A quoi servent les statuts? 9- Comment établir les statuts ? 10- Contenu des statuts : 11- Liste de vérification pour la rédaction des statuts: 12- Liste de vérification pour la rédaction des règlements intérieurs: 13- Les modifications statutaires : 14- Droits et obligations des membres adhérents à l’association : 15- Qu' est-ce qu' bureau d’association ou conseil d' un administration ? 16- Recrutement

ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5

le service achat d’ASTRIUM qui a accepté que des informations les concernant nous soient communiquées pour notre étude. Enfin nous tenons à remercier les équipes pédagogiques de l’IFAG pour nous avoir donné les moyens théoriques de réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE Présentation de l’entreprise a. Tableau synoptique p.7 b. Présentation

cache-elle pas souvent un licenciement ? En pratique, les tribunaux doivent souvent qualifier la nature exacte de la rupture du contrat travail. Une démission peut en effet résulter de pressions diverses, de conditions de travail insupportables, etc… Exemple : il n’y aura pas démission lorsqu’il y a eu des injures de l’employeur entraînant le départ du salarié ou s’il y eut absence de courte durée du salarié. Les tribunaux sont donc exigeants quant à la preuve de la volonté de rompre du salarié et estiment

......................... 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

privées ou publiques. Ces objectifs déterminent les méthodes de travail en supposant : o La collecte, le traitement d’information afin de caractériser les organisations et de décrire leurs fonctionnements interne et externe. o L’utilisation de documents faisant référence à des exemples tirés de la réalité ; o La confrontation individuelle ou collective au monde réel, et à la production de fiches d’observation ou de grilles d’analyse ; o La production de synthèses, commentaires, argumentations

La Communication Dans L'Entreprise Année 2003-2004 DEHAND Luc GROSS Julien LEBLOND Yohan MST TIC 2ème année Gestion d’entreprise Mr SAVARINO 1) Rôle et place de la communication interne 4 a) Les circuits de la communication interne 4 b) Les objectifs de la communication interne 6 2) Les moyens écrits 11 a) Le journal d’entreprise 11 b) Les outils traditionnels 17 c) Les tendances récentes 24 d) Les autres moyens écrits 26 3) Les moyens oraux 32 a) La communication de

les résultats | Prendre des décisions d’investissement ou de rupture | Recruter des commerciaux | Etablir des systèmes de rémunération motivants | Animer et motiver ses équipes | Transmettre son savoir-faire | Etre à l’écoute | Communiquer en interne | Communiquer en externe | Se tenir au courant des nouvelles techniques et stratégies | Mettre en place des techniques de fidélisation et de GRC | Organiser des promotions | Partager, avec la direction, les décisions stratégiques | Faire descendre

25 En synthèse il s’agit d’aider des PME régionales à :  acquérir les bases méthodologiques de l’analyse sensorielle pour qu’elles puissent, après cet OPTIréseaux, être plus compétitives pour optimiser leurs futurs lancements de produits par exemple, optimiser les variables du marketing mix et notamment celles qui relèvent du produit, du packaging, du prix et de la communication en les conseillant aussi sur la création d’argumentaires commerciaux (dont ils se serviront lors de leurs négociations

du 08/08/1994. A – Les missions liées aux comptes annuels 1) Mission de présentation des comptes annuels Elle est plus particulièrement destinée aux petites entreprises. Elle répond à leurs besoins d’information financière et comptable, interne et externe. La mission s’appuie sur : - les informations fournies par le chef d’entreprise - la technique comptable de l’expert pour «préparer les comptes annuels », s’assurer de la régularité en la forme de la comptabilité - l’expérience