Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

d’outils et de méthodologie que j’applique quotidiennement au sein de mon alternance. Je souhaite également remercier M. Jean-Jacques Brice et mes camarades Camélia Zemmouri et Hawa Fofana pour l’aide qu’ils m’ont apportée lors du commencement de la rédaction de mon rapport d’activité. Par ailleurs, je tiens également à remercier tous mes camarades de travail qui m’ont épaulé dans la réalisation de mon rapport d’activité. Je tiens tout particulièrement à leur faire part de ma reconnaissance à la direction

Il exerce ses activités en tant que prestataire de services pour des “ clients ”, partenaires internes ou externes. Il agit dans des contextes de travail variés et évolutifs, dépendant à la fois de la structure juridique, de la taille, des choix organisationnels et technologiques des entreprises. Son action s'inscrit dans le respect des obligations légales et contractuelles et des procédures internes, dans la limite des marges d'autonomie qui lui sont attribuées. Dans ses relations avec des partenaires

VII RESUME DU MEMOIRE VIII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : CADRE DE REFERENCE 4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité : 18 CHAPITRE 4 : CADRE OPERATOIRE 20 4.1 Objectifs de recherche 20 4.2 Hypothèses de recherche 20

compétences La problématique « ressources humaines » doit être précisément définie au démarrage de la démarche ; par exemple : - Accompagner un changement organisationnel ou une modification du processus de travail - Améliorer les conditions de travail, le dialogue social, les méthodes de gestion des ressources humaines - Développer une filière métier, renforcer la mobilité interne, créer des passerelles entre les postes - Ajuster les compétences aux évolutions de l’environnement, qualifier les salariés

l’exploitation de données et d’informations relatives à une situation marketing en vue de fournir l’information qui permet aux décideurs marketing de prendre les meilleurs décisions » Selon J-M Ronsse « toute entreprise doit par conséquent établir un diagnostic des problèmes de situations auxquels elle est confrontée. Il est vital, dans un monde où les médias exercent un rôle institutionnel, que l’entreprise communique efficacement aves son client » Dans le cadre de nos études à l’Ecole Nationale du Commerce

générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer

l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel Spécialisation - Réseaux à dominante Recyclage extérieure à la firme Parcours Modèle de la Logique de type J professionnel compétence Rotation à dominante Polyvalence interne à la firme 12 6 23/12/2011 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES APPROFONDISSEMENT 13 Qu’est ce que la GPEC ? Les principes de la GPEC Le Référentiel des Emplois et des Compétences L’analyse quantitative de la situation

données personnelles sur internet. Le DMP va permettre à chaque français d’avoir un dossier médical informatisé qui va reprendre l’ensemble de l’information médicale de chaque patient. Il a pour but d’aider les professionnels de santé dans leurs diagnostics et dans leurs prescriptions, en leur fournissant l’ensemble des informations médicales relatives à leur patient, avec l’accord de ce dernier. Le tout via internet. (Radios, scanner, analyse de sang, allergies, groupe sanguin, traitements préalablement

finalité de l’entreprise 2. Connaître les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises

|p.26 | | Section 2 : La communication interne comme moteur d’une bonne prise en charge du résident………………………………………………………………… | | | |p.39 | | Section 3. Vers une meilleure communication interne et externe………………. |p.52 | |Bilan et évaluation