Exemple De Rapport De Visite

2001 - RAPPORT DES VISITES EN ENTREPRISE DES STAGIAIRES DE MAITRISE D’INFORMATIQUE Serge RIAZANOFF 20 juin 2001 20 juin 2001 Rapport des visites en entreprise des stagiaires de Maîtrise d’Informatique - Page 1 - Université de Marne-La-Vallée Institut Gaspard MONGE TABLE DES MATIERES 1 MÉTHODOLOGIE ........................................................................................................................................... 3 1.1 PRÉPARATION DES VISITES ...........

sont responsables, sur un secteur déterminé. Ils sont chargés de visiter les clients, afin de présenter et de vendre les produits de la société, d’organiser des actions de promotion et plus généralement de véhiculer l’image de l’entreprise a l’extérieur. Ils doivent être à l’écoute du marché et l’environnement commercial. • Le chef des ventes : encadre, anime, contrôle et forme une équipe de commerciaux. Il analyse des rapports d’activité de son équipe et fournit régulièrement à sa hiérarchie

(hors taxes) et le prix d’achat (hors taxes) en négoce ; ou le prix des matières premières et les services (hors taxes) en production ; – la valeur d’usage pour le client est la différence des avantages perçus par le client, entre deux produits, par rapport à la différence de prix. Ces deux éléments conduisent à : – la chasse aux dépenses inutiles (est-ce nécessaire pour servir notre client ?) ; – un critère de sélection d’un service supplémentaire envisagé (le client est-il prêt à payer ce service

TABLE DES MATIÈRES Introduction 2 Analyse de poste 3 Entrevue de sélection 6 Rapport d’entrevue 10 Conclusion 12 Annexes 15 Annexe I : Organigramme de l’entreprise 15 Annexe II : Description de poste et profil des exigences du poste 16 Annexe III : Plan d’entrevue 17 Annexe IV : Rapport d’entrevue 18 Annexe V : Rapport global 19 INTRODUCTION Notre mission dans le présent travail est d’analyser le poste

résultats générés sont en phase avec les prévisions.   Pour vérifier si les actions sont efficaces et procéder à des réajustements si nécessaire Le chef d'entreprise doit raisonner en permanence en "retour sur investissement". Tout dirham investi doit rapporter ! En fonction des écarts, il devra donc procéder à des réajustements d'actions (les développer ou les supprimer). De plus, en fonction de la dynamique du marché, il sera parfois nécessaire de revoir les objectifs à la baisse. Le porteur de projet

La Mission Locale : Acteur majeur dans le champs de l’insertion des jeunes. I /INTRODUCTION : HISTORIQUE DES MISSIONS LOCALES……….....p.1 A – Le rapport Schwartz………………………………………………………………………………………………………..p.1 B- La création des Missions Locale…………………………………………………………………p.4 C – Les évolutions depuis la loi quinquennale du 20 Décembre 1993 relative au travail, à l’emploi et à la formation professionnelle…………………………………………..………………………………………………...p.7 II / Le financement des Missions Locales et PAIO……………………

(hors taxes) et le prix d’achat (hors taxes) en négoce ; ou le prix des matières premières et les services (hors taxes) en production ; – la valeur d’usage pour le client est la différence des avantages perçus par le client, entre deux produits, par rapport à la différence de prix. Ces deux éléments conduisent à : – la chasse aux dépenses inutiles (est-ce nécessaire pour servir notre client ?) ; – un critère de sélection d’un service supplémentaire envisagé (le client est-il prêt à payer ce service

voir triplés, créant par conséquent le billet populaire de congé annuel à tarif réduit.Ainsi de nombreux français ont pu découvrir de nouvelles régions par leurs richesses culturelles, par exemple la découverte de la mer ou des montagnes comme le mont-blanc, à cette époque beaucoup n’avaient jamais pu visiter de tels endroits. Permettant alors aux français d’origine très populaire, de profiter des vacances pour chercher à s’instruire, à apprendre de nouvelles connaissances et de revenir remplit de

Méthodologie de la visite client mystère * Objectif : évaluer la qualité de service, et plus particulièrement mesurer la qualité produite. Le but est ici de constater des faits précis plus que de juger, comme cela serait le cas dans une enquête de satisfaction. La visite client mystère n’est pas la seule possibilité de mesure de la qualité produite ; d’autres alternatives existent également : appels mystères, e-mails mystères, courriels mystères… Ces différentes méthodes peuvent être employées

de travail ✓ GM France contrôle le DM sur son activité ✓ GM France dit au DM ce qu’il doit faire et comment il doit le faire ✓ GM France peut lui demander d’exercer des tâches autres que la vente (prospection chez les concessionnaires, visites d’entretien…) ✓ La clientèle du DM appartient à GM France ✓ Le revenu du DM est assuré par une partie fixe minimale, à laquelle peuvent s’ajouter une partie variable (intéressements) et des primes. Le recrutement du commercial :