Exemple De Segmentation Stratégique Du Jeux Vidéos

années. Le ralentissement des ventes aux États-Unis combinés aux ventes décevantes de ses marques de choix (Barbie, Hot-Wheels) a fait en sorte que la compagnie a connu des résultats ordinaires. Hasbro, quant à elle, a profité de certaines décisions stratégiques internes déterminantes pour améliorer considérablement ses résultats. Elle a surtout profité d’une augmentation des ventes de ses marques de choix. Le marché des États-Unis demeure fragile et les compagnies de jouets doivent miser sur leurs ventes

digital : la consommation collaborative  Contexte économique difficile et de perte de pouvoir d’achat pousse les individus à la transformation des usages, et encourage des pratiques émergentes parallèlement à un usage croissant du digital - Exemples : AirB&B, AutoBleu, Velib Impact du digital : la consommation collaborative  Comment accéder à des consommations auxquelles on aspire sans en avoir les moyens ? - Rôle des technologies : réduction des coûts de coordination pour les consommateurs

Les attentes sous-tendent les besoins et donc la demande. La consommation est la partie visible de la demande qui peut être insatisfaite pour différentes raisons : pouvoir d’achat insuffisant (notion de demande solvable) ; inadéquation de l’offre (exemple de l’ADSL qui a permis de booster Internet ou de la TNT). Le marketing consiste à mettre en adéquation une offre avec un marché solvable. Il existe donc un marketing de l’offre et un marketing de la demande. II) CONCEPT ET PRINCIPES DE LA MERCATIQUE:

Les attentes sous-tendent les besoins et donc la demande. La consommation est la partie visible de la demande qui peut être insatisfaite pour différentes raisons : pouvoir d’achat insuffisant (notion de demande solvable) ; inadéquation de l’offre (exemple de l’ADSL qui a permis de booster Internet ou de la TNT). Le marketing consiste à mettre en adéquation une offre avec un marché solvable. Il existe donc un marketing de l’offre et un marketing de la demande II) CONCEPT ET PRINCIPES DE LA MERCATIQUE:

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

Université Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales, Agadir Master Management Stratégique et Logistique Exposé sous le thème : Le Merchandising Préparé par : Samir CHAQRI Sous l’encadrement de : Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising IIIOrigine historique du Merchandising Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs

Université Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales, Agadir Master Management Stratégique et Logistique Exposé sous le thème : Préparé par : Sous l’encadrement de : Samir CHAQRI Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Le Merchandising Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising I- Origine historique du Merchandising II- Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action

[pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué

de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape 7: Les objectifs stratégiques de moyen et long termes Etape 8 :Construire sa promesse en définissant son positionnement Partie 5 :dresser son plan d’actions Etape 9: Construire « sa partition » par le mix marketing Etape 10 : Formaliser le plan d’action

objets d’études -Analyse du potentiel et de l’évolution des marches Evolution de la demande Evolution des technologies Evolution sociale et juridique -Analyse concurrentielle Analyse stratégique de la concurrence Etude du positionnement des marques -Segmentation des consommateurs -Analyse des structures de distribution Structure des circuits de distribution -Analyse du comportement d’achat et de consommation Analyse des processus de décision d’achat