Exemple De Tableau De Bord Social

DEROULEMENT DU STAGE I ) PRESENTATION DE CEGELEC A. B. C. Historique du groupe Situation actuelle du groupe Cegelec Ouest II ) LES TRAVAUX REALISES PENDANT MON STAGE 1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a. La gestion budgétaire du coût de revient de

Sp´cialis´ Management des e e e Syst`mes d’Information et des Technologies e VILAIN Laurent Promotion 2003 Th`se professionnelle e Mast`re Sp´cialis´ HEC - Ecole des Mines de Paris e e e Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur acad´mique : Alain GARREAU e Professeur associ´ au groupe HEC e VILAIN Laurent Th`se professionnelle e Remerciements Je tiens tout d’abord ` remercier monsieur Jean-Fran¸ois DELORME, directeur g´n´ral a c e e de TIXIS

politique publique est performante revient à déterminer si elle a des conséquences sur l’environnement économique et social. La performance se mesure ici à la capacité de répondre aux besoins et demandes du législateur et du citoyen. Toute démarche de performance nécessite donc d’expliciter précisément les objectifs à atteindre, et doit se doter d’une capacité de mesure des résultats, par exemple en trouvant des indicateurs fiables pour le qualifier. • la qualité du service rendu. Orientée vers le bénéficiaire

contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit I- Le découpage modulaire 1- Définition et contexte 2- Exemple II- Les principales étapes de la démarche de l’auditeur 1- La prise de connaissance de l’entreprise 2- L’étude et l’évaluation du contrôle interne 3- Les stratégies de révisions et contrôle des comptes III- L’achèvement de l’audit Partie

informations nécessaires aux opérations d'une part et aux choix stratégiques et tactiques d'autre part. - une finalité sociale : le SI doit favoriser la connaissance de l'entreprise et la compréhension des choix stratégiques par l'ensemble du personnel. De plus, il permet de développer un "esprit d'entreprise" chez les salariés en facilitant, par la diffusion de l'information, une vie sociale et une culture d'entreprise. II - les trois sous-systemes de base On peut toujours décomposer une organisation

(orange, violet, vert). Cette technique consiste à traduire l’espace et la lumière par la juxtaposition de « petites » touches. Comme l’a écrit Seurat lui-même, la pureté de l’élément spectral est la clef de voûte de sa technique. Ainsi, lorsqu’un tableau est regardé à une certaine distance, les points de couleurs ne peuvent être distingués les uns des autres et se fondent optiquement les uns dans les autres. L’aspect visuel est totalement différent de celui obtenu en mélangeant les couleurs sur une

.................................................................................................................. 13 Mes sites – Le centre d’interaction entre individus ............................................................... 13 Tagging social ..................................................................................................................................... 15 Wikis.......................................................................................................

forme de tableau. A prendre en compte : Finalités => Objectifs => Moyens => Outils Finalités | - Développement de l'entreprise - Pérennité de l'entreprise | Objectifs | - Croissance du chiffre d'affaires de 2,5% par an - Gagner des parts de marché - Améliorer l'image de l'entreprise - Fidéliser les employés | Moyens | - Invertir dans la publicité - Investir dans les aménagements sociaux pour les employés - Innover & adapter des produits | Outils | - Tableau de bord

Mère Records est une SARL au capital social de 10 000 Euros dont l’activité est l’édition musicale et la production phonographique, c’est à dire la gestion d’un catalogue d’éditions d’une part, et le label ou maison de disque d’autre part. Cette société domiciliée à Paris est dirigée par Laurine M et compte deux personnels Yann B le Label Manager et un stagiaire administratif assistant la directrice sur les tâches administratives, comptables, commerciales, sociales et fiscales. La société est

concertation en cours pour l'élaboration des indicateurs nécessaires au suivi des enjeux et des axes de la stratégie nationale de la transition écologique vers un développement durable. Il réaffirme sa demande de maintien de la mise à jour du tableau de bord hiérarchisé des indicateurs du développement durable et de sa bonne visibilité sur les sites de diffusion pour permettre leur utilisation. La mise à jour permet en effet d’apprécier dans la durée les évolutions en termes de développement durable