Exemple De Tableau De Bord Social

Introduction générale Contexte L’entreprise aujourd’hui « L’entreprise est une organisation sociale, autonome et provisoire qui se fixe comme but d’assurer sa vie et son développement par la commercialisation de produits et services de son activité »[1]. Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit relever les défis permanents qui sont lancés aux individus qui la composent. Pour cela, les exigences croissantes de la gestion moderne, la complexité des structures, la variété des

Georges Seurat Un dimanche après-midi à la Grande Jatte Titre de l’œuvre : Un dimanche après-midi à la Grande Jatte Auteur : Georges Seurat Date de réalisation : 1884 – 1886 Lieu de réalisation : dans un petit atelier Type de l’œuvre : tableau Support : toile Dimensions : 207.6 x 308 cm Lieu de conservation : Art Institute, Chicago Genre : scène de la vie quotidienne parisienne Contexte historique : A la fin du XIXe siècle, l’Europe est en effervescence. Les découvertes scientifiques

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets

de veille concurrentielle Les services d'experts Automatiser sa veille grâce aux services en ligne Scoop-it : partagez votre veille Netvibes : l'indétrônable tableau de bord Alerti : restez en alerte ! Pourquoi la veille concurrentielle est indispensable ? Parce que l'information est un des piliers du développement d'une entreprise. Un exemple : vous concevez un nouveau produit ou service et au moment de sa mise en marché vous vous faites devancer par un concurrent. La veille concurrentielle vous

l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE 11 Analyse de l’UC sur son COMMERCIALE ET marché : STRUCTUREE L’Unité Commerciale ACTUELLE DE L’UC -Fiche signalétique de l’UC DANS SON (nom de l’UC, activité, forme CONTEXTE LOCAL juridique, capital social, CA, ET LE CAS ECHEANT effectifs) et du rayon (surface de DANS LE CONTEXTE l’UC et du rayon, nb de DE SON RESEAU références dans l’UC…) (2 minutes à l’oral) - La Structure organisationnelle de l’UC - Le management de l’UC (Qui fait quoi +style de

entreprises et organisations de 34 pays différents. La méthodologie vise à mesurer et développer la performance durable des entreprises et des organisations en conciliant les dimensions économiques et les dimensions sociales. Elle s’appuie sur la méthode des coûts cachés qui est un exemple plutôt rare de méthode française de calcul des coûts exportée à l’international (Savall, 1974, 1975 ; Cappelletti, 2005, 2006 ; Savall, Zardet, 1987, 2008). Dans une première partie, Laurent Cappelletti présente

OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE Selon LAROUSSE, l'entreprise est un centre de production dont les responsables peuvent être motivés par les objectifs différents : * La recherche d'un profit personnel ; * Le devis d'assurer au mieux la vie du corps social (recherche du profit collectif) ; * La volonté de pouvoir, grâce au produit de son travail, vivre dans un état d'indépendance. B- CONTROLE DE GESTION ET EFFICACITE Dans cette Gand B sur le contrôle de gestion et efficacité, nous allons voire

UNIVERSITE HASSAN 1er FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES SETTAT 2014 Les logiciels de veille Réalisé par IDRISS KARAMI SAID ZENASNI Encadré par : Professeur : Lahrizi Driss 1 Nous tenons à remercier Pr: Lahrizi pour le temps qu'il a consacré à la lecture de ce rapport et ses conseils 2 Plan Introduction I – la typologie des outils de veille 1 – outils de collecte 2 – outils d’analyse 3 – supports de diffusion 4 – outils de capitalisation 5 – plate forme de veille.

3. Investissement et financement : le choix 29 4. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 5. Le contrôle par les écarts 46 6. Les prix de cession internes 46 7. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité de l'entreprise, conditionnant ainsi les autres budgets. Il permet

Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration des budgets Articulation entre les différents budgets Budget de trésorerie Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion    Définition et rôle Principes d’élaboration et de fonctionnement Formes utilisées Chapitre 5 : Calcul et analyse des écarts    Principe du calcul des écarts Notion d’écart global Analyse des écarts Bibliographie