Exemple De Tableau De Bord Social

aussi au sens de pilotage » . Dans ce sens, la mise en oeuvre du 4 tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé, situé dans la Zone sanitaire de Comé (Département du Mono, République du Bénin). Le thème du présent travail est donc intitulé « Elaboration d'un tableau de bord prospectif dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Comé ». L'objectif principal est d'élaborer un tableau de bord prospectif pour l'Hôpital de zone de Comé Les objectifs spécifiques

Université de Toulouse I Licence d'Administration Économique et Sociale Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 3 2. La gestion budgétaire de la production

posant ces deux questions, l’entreprise se prépare au marché et pourra s’adapter plus rapidement. Au sujet des clients, il est important de répondre à leurs besoins, leurs attentes. Pour cela il faut donc être performant dans le domaine choisi. Exemple le marché de la téléphonie. Être performant c’est aussi de créer des besoins et les satisfaire, le marché de la téléphonie en est l’exemple parfait car il y a dix ans peu de gens avaient un mobile. Enfin, le but ultime vis-àvis du client est de

Directeur Administratif et Financier, cet entretien préalable m'a permis de définir clairement les besoins du Directeur, de récupérer les documents nécessaire à la compréhension de l'activité et du processus de contrôle budgétaire (organigramme, tableau de suivi, ….), d'identifier les interlocuteurs privilégiés et de définir le planning des entretiens. A partir de l'organigramme fonctionnel et opérationnel de l'association, j'ai pu cerner les différentes activités de l'association, ainsi que son

partenaires associés Un cœur de gamme femme de 50 à 100€ et bébé, de 20 à 45€  2 collections (femme et bébé) par an avec des nouveautés régulières en cours de saison Un taux de satisfaction de 85 % et une moyenne de 3 achats par an et par client Aucun conflit social, y compris chez les franchisés, en 2008 Un retour sur investissement de 4% en moyenne Une histoire Cotable a vu le jour en décembre 2002 en Normandie. A cette date, le concept de développement durable n’était pas encore relayé par les médias même

– 2010 [pic][pic][pic] 4SIACG PLAN I Définition II Classification des coûts résultant de la non qualité 1) Anomalies internes 2) Anomalies externes 3) Coûts de détection 4) Coûts de prévention III Tableaux de bord 1) Relevé 2) Tableau de suivi IV Les économies réalisées par les démarches qualité Introduction Quelques chiffres : Les coûts résultant de la non qualité représentent : 10 à 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 % aux USA, 5% au Japon) 15

l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

chirurgicaux), les appareils, les matières et tous les autres articles utilisés seuls ou en combinaison pour des humains. Entité juridique dotée de capacités et de responsabilités légales et qui détient un permis du ministre de la Santé et des Services sociaux pour dispenser des services correspondant aux cinq grandes missions définies dans la loi (extrait du MSSS). Concept qui désigne en général un ensemble d'éléments (informations/données, énergie, matière…) évoluant dans un sens commun. Un flux peut

appareils, les matières et tous les autres articles utilisés seuls ou en combinaison pour des humains. Établissement Entité juridique dotée de capacités et de responsabilités légales et qui détient un permis du ministre de la Santé et des Services sociaux pour dispenser des services correspondant aux cinq grandes missions définies dans la loi (extrait du MSSS). Flux Flux poussé Concept qui désigne en général un ensemble d'éléments (informations/données, énergie, matière…) évoluant dans un sens commun