Exemple De Tableau De Bord Social

ETUDE DE CAS SUR L’ADAPTATION D’UN TABLEAU DE BORD INDICATEUR : LES RESERVES DE LA BIOSPHERE MONTES AZULES ET EL OCOTE Ana Meli Torres Villatoro et Alejandro Hernández Yáñez1 Juin 2003 Introduction The Nature Conservancy est arrivé à Chiapas en 1986. À ce moment, TNC cherchait à étendre son programme international à l’Amérique latine. Il souhaitait lancer son projet Parques en Peligro (PeP – Parcs en Péril) avec l’aide de l’Agence américaine pour le développement international (USAID). À cette

INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 ISTA.ma

Rapport sur le tableau de bord équilibré DES CONNAISSANCES, DES EXPÉRIENCES ET DES IDÉES POUR L'ORGANISATION ORIENTÉE STRATÉGIE Tiré à part n° B0211A Le tableau de bord équilibré et les organismes sans but lucratif par Robert S. Kaplan BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING Le présent article vous est fourni gracieusement par CMA Canada. Tout autre affichage, reproduction ou diffusion contrevient aux droits d’auteur. Pour commander d’autres exemplaires

CHAPITRE 4 : Performances et tableau de bord. Quatre entreprises (A, B, C et D) sont en concurrence sur leur marché : |En milliers d’€ |A |B |C |D | |Objectifs de CA |2 500 |1 200 |7 000 |5 000 | |CA réalisé |2 100 |1 600

Mémoire professionnel en Gestion de d la Politiquee Economiquee (GPE) par BA ADIE Yao Beernard        WORLD D BANK  INSTITUTE  08 BP 1295 Abidjan  0 08, Tél : 22 48 6 62 12 ; Fax : 22 48 82 84  Page i  Mise en place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan   SOMMAIRE  Avant propos ............................................................................................................................................... iii  Remerciements ...................................

Stéphanie ARNAUD Thomas DAMBLANC Valérie GIRAUD Liza SCARDILLI « LE CONTROLE DE GESTION AU SEIN DE LA SECURITE SOCIALE » Année 2010-2011 M. Nicolas QUAGLIA Master 2 « Contrôle, Audit et Conseil » SOMMAIRE DIAGNOSTIC EXTERNE PARTIE 1 – PRESENTATION DE LA SECURITE SOCIALE ............................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES

1. LA RESISTANCE AU CHANGEMENT : UN ELEMENT PERTURBATEUR La résistance aux changements de la part des employés constitue un élément frein à la mise en place des tableaux de bord prospectif. Avant d’expliquer en quoi la résistance au changement est un élément perturbateur, il conviendra dans un premier temps de définir la notion de changement et ensuite d’expliquer le phénomène de résistance aux changements. A. Le changement Le changement représente le passage d’un état à une autre

réalisation d’un objectif obtenu en comparant le résultat atteint à l’objectif visé : on évalue ainsi l’efficacité. On peut également évaluer les résultats obtenus au regard des moyens mis en œuvre pour les atteindre : il s’agit de l’efficience. Exemple : pour mesurer la performance d’un atelier de production, on retient comme élément de mesure la quantité produite mensuellement avec un objectif de 1 000 unités par mois. Si, à la fin d’un mois, la quantité produite est de 800 unités, on constate

B- Le personnel : Le Groupe ZNIBER est un moteur dynamique puisqu’il contribue à la croissance de la richesse nationale et au développement social par l’emploi d’important effectif. Cet effectif est constitué d’ouvriers permanent, occasionnel outre que le personnel administratif. Le tableau au dessous montre la répartition des ouvriers selon les domaines : DOMAINES CATEGORIE Permanent Occasionnel Domaine Ait Harzalah 83 600 Domaine Viticole de

? * En quoi la DRH contribue à la création de valeur au sein de mon organisation ? Partie 1 : Cadre théorique 1. Définition du tableau de bord : Un tableau de bord permet de visualiser, d’un coup d’œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l’impact des actions entreprises et de dégager les évolutions prévisibles. Un tableau de bord est un outil de pilotage et d’aide à la décision à destination des responsables, mettant en évidence des écarts entre une situation prévue