Exemple De Tableau De Bord Social

tableaux de bord MESELLEM Ahmed Consultant en management & médias sociaux MESELLEM Ahmed Consultant en management & médias sociaux Expertises Réseaux & médias sociaux. Management et Entreprise 2.0 Analyse de l’erreur humaine. Blogueur http://management-plus.over-blog.com/ Plan Introduction. Tableau de bord. Key Performance Indicator KPI. Résultats générés. Introduction La roue de deming Introduction La roue de deming Tableau de bord Définition … Un système d’indicateurs ou tableau de bord

implique le respect des contraintes de ressources. Être performant implique alors d’être à la fois efficace et efficient dans une situation donnée. La performance reste relative et dépendante du contexte. La performance est une notion contingente, par exemple, on peut revoir les objectifs à la hausse si le contexte est différent. Il existe un certain nombre de difficultés associées à la mesure de la performance. Comment mesurer l’efficacité ? Cette mesure fait face à deux obstacles : l’identification

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

Institut international de planification de l’éducation Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Projet coordonné par Bertrand Tchatchoua Enseignement supérieur Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Institut international de planification de l’éducation Les idées et les opinions exprimées dans ce volume sont celles des auteurs et ne représentent pas

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

valeur sur le marché du travail ; • la cohésion sociale : elle est préservée par les relations permanentes avec les partenaires sociaux. Pour définir la place occupée par les ressources humaines dans l’organisation, on utilise quatre notions essentielles : l’emploi, le poste, la qualification et la compétence. Ces notions s’imbriquent les unes aux autres. Pour illustrer l’interaction successive entre ces différents concepts, un exemple est présenté de manière transversale. 2. De l’emploi

formes de pyramides des âges leurs caractéristiques et leurs effets Chapitre 2 : Le tableau de bord de gestion des ressources humaines Section 1: Le tableau de bord de gestion : définition, objectifs et fonctions A - Définition B - Les raisons d'être d'un tableau de bord C - Objectifs et Fonctions du tableau de bord. Section II - Les étapes d'élaboration du tableau de bord Etape 1 : La préparation organisationnelle du projet. Etape 2 : La description du secteur

................................................................... XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

................................................................................. Introduction ........................................................................................................... Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................ 1.1.1 1.1