Exemple De Wbs

peut déjà déclencher une étude ou susciter l'intérêt d'une étude plus approfondie pour prendre la décision de faire Les 3 pourquoi  Cette technique de clarification des buts consiste à poser en cascade deux à trois fois la même question Exemple : Pourquoi voulons-nous lancer ce nouveau produit ? Acquérir des parts de marché sur un segment porteur Pourquoi voulons-nous acquérir des PM sur ce segment porteur ? Créer le chiffre d’affaires et les profits de demain Contrer la concurrence

....................................................................... 22 4.5.4. Tâche fictive .......................................................................................................................................... 22 4.6. Un exemple pour s’entraîner ....................................................................................................................23 4.7. Construire un réseau PERT ...............................................................................

et de la date de fin doit être définie auparavant. (exemple : le projet devra s’achever au 31 décembre 2009). * ESTIMATION DES RESSOURCES : il est également essentiel d’estimer les ressources à allouer au projet, même si une telle appréciation est difficile à réaliser lors de la planification. Il est judicieux d’établir une appréciation sous forme de budget pour chaque type de ressources (matérielles, humaines, matière première,…). Exemple : 100.000 euro en matière première… une liste détaillée

MATIERES INTRODUCTION GENERALE Gestion de projet ………………………………………………………………………………………..…………………..……………...…7 1. Cahier de charges ………………………………………………………………………………………………………………………..…..7 2. PBS (Product Breakdown Project) ……………………………………………………………………………………………………9 3. WBS (Work Breakdown Structure) …………………………………………………………………………………………………10 4. Diagramme de Gantt.………………………………………………………………………………………………………………………11 Chapitre I : GENERALITES SUR LES VPN 1-INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………………………………….…12 2- DEFINITION

spécifiques Objectifs génériques Récapitulatif des objectifs et des pratiques spécifiques Pratiques spécifiques Produits d’activité typiques Sous-pratiques Pratiques génériques Élaborations de pratiques génériques Composants informatifs de soutien Notes Exemples Amplifications Références entre domaines de processus Schéma de numérotation Conventions typographiques Représentation – contenus spécifiques Additions 34 34 34 35 35 35 35 36 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 43 43 44 46 46 47 47 47 48 48 48 51 52

manière exacte du fait de facteurs propres à chaque société tels que : l’historique, la situation géographique, sa gestion de production et son parc machines, ses fournisseurs, l’environnement local et régional dans lequel elle évolue, etc. … Par exemple, recopier exactement une organisation performante du service après vente d’un concurrent est une gageure du fait du type de produit considéré, des ses spécificités mais aussi et tout simplement des locaux mis à disposition. Il en découle selon nous

ville. Deux types de portées doivent être distingués : LOS (Line of Sight), transmission en vue directe de l’émetteur au récepteur NLOS (Not Line of Sight), vue non directe, où les ondes radio se réfléchissent sur des surfaces (murs d’immeubles par exemple) avant d’atteindre l’antenne de réception, ce qui est le cas en milieu urbain. En sortie d’antenne, la puissance est de 32 dBm permettant en LOS (donc sans obstacle) une portée de 15-20 km autour de la station de base, et moins s’il y a des obstacles

évolutions de ses définitions, de ses objectifs et de ces outils, aussi bien au niveau de leurs caractéristiques que de leur maîtrise. En effet, le contrôle de gestion doit maintenant s’adapter aux évolutions rapides des sociétés modernes (par exemple avec l’arrivée des NTIC dans les années 2000) et aux nouveaux enjeux d’un système économique globalisé. Les périodes de crises depuis 2008 ont accéléré le processus de modernisation du contrôle de gestion. Les outils du contrôle de gestion, auparavant

........................................................................................ 15 II-4) Cycle de vie ........................................................................................................................... 16 II-5) WBS ...................................................................................................................................... 17 II-6) Diagramme de Gantt ...................................................................................

par qui ?) de leur acceptation et de leur évolution (adaptations, modifications). Les membres de l’équipe projet élaborent eux-mêmes les règles de l’activité professionnelle et les répartitions des tâches. Cette caractéristique est essentielle. Exemple type de projet : la « conduite du changement ». Le comportement des acteurs (la motivation, l’intégration, etc) peut se révéler problématique. Enfin, tout ce qui n’est pas formalisé rejoint « la culture d’entreprise », vaste sujet ! Le système