Exemple De Wbs

30/03/2011 1. Contart intégralement au forfait (clé en main). 2. Ingénierie et fournitures a forfait, chantier en dépenses contrôlées. 3. Ingénierie et fournitures au forfait, chantier en régie (Ces deux dernières formes correspondent par exemple à un contrat pour l ’étranger où les conditions de gestion de chantier sont mal définies au départ). 4. Ingénierie au forfait, fourniture et chantier en prix maximal garanti. 5. Ingénierie au forfait, fourniture et chantier pour le compte du

points doivent se présenter sous forme de document écrit. Séquence 3 Organigramme des tâches et équipe-projet Organigramme des tâches Découpage du projet en tâches à accomplir sans nécessairement établir une logique .d’enchainement des activités WBS : Work Breakdown Structure : Les questions à poser sont ?Qu’est ce qu’il faut faire?Qui fait quoi- Organigramme des tâches L’organigramme des tâches est un outil d’organisation, de délégation et de contractualisation des missions )définition des missions

l'entité chargée en interne de la maî¬trise d'ouvrage du projet (encore appelé le commanditaire) ; * il donne les moyens au chef de projet d'assurer sa mission ; * il prend les décisions stratégiques au niveau du projet (pas¬sage de phase, par exemple) ; * il assure la promotion interne du projet. - Pour un projet externe : * il nomme le chef de projet et lui assure les moyens pour mener sa mission ; * il intervient auprès du client dès lors que, des points en relation avec le projet

grands axes d’actions à réaliser pour modifier votre diagramme à bulles actuel vers le diagramme à bulle désiré (par ordre de priorité) Action 1 : Action 2 : Action 3 : Action 4 : Action 5 : 52 Introduction Les outils d’analyse dynamique Un exemple de diagramme à bulles Bank workforce - Actual position - Wished position Bank workforce Supplier Project Sub contractor Sub contractor Customers Customers Share holders 53 Les outils d’analyse dynamique Expertise Expert BET Service appui

des contraintes, et la décision sur la solution retenue à mettre en œuvre. * Le projet, qui est la réalisation de la solution retenue. * L’après-projet, qui est «  l’utilisation » de l’ouvrage issu du projet. On trouvera si dessous deux exemples de phasage. * Pour des projets de développement de produit : * La phase d’émergence (avant-projet) ; * La phase d’avant-projet (avant projet) ; * La phase de développement (projet) ; * La phase de qualification et de réception

l'entreprise 1.2 Politique SSE • Les chapitres : Exemple : Ces colonnes précisent le numéro du chapitre (et ses sous chapitres) concerné ainsi que l’intitulé de celui-ci. Ce classement permet à l’utilisateur de ce tutoriel d’accéder directement aux exigences qu’il souhaite regarder. Les sous-chapitres creux, ou n’apportant aucune valeur ajoutée à l’utilisation du document, ont été supprimés.   • Les actions : Exemple : Action Créer et pérenniser une politique SSE

ressources ».  Le projet relève d’un mode de production unitaire (cf. Joan Woodward).  On peut théoriquement distinguer un projet du domaine des technologies informatiques (TI) d’un projet système d’information (SI) : - le projet « TI » concerne par exemple la mise en place d’une infrastructure devant supporter le système d’information (ordinateurs, réseaux, équipements de sécurité, système multimédia de partage de contenus, logiciels système, …), le développement ou la mise en place de logiciels d’application ;

plus tard Meilleure rentabilité des investissements Outils pour le management de projet PERT: outils pour calculer (Marge libre, totale, chemin critique, priorité des taches) GANT: outils pour communiquer, aide a la coordination de l'équipe. WBS: outils pour décomposer un projet en sous-taches plus simple a gérer 7. Achat Critères pour les achats industriels •Caractéristiques du produit •Importance stratégique •Montants engagés •Caractéristiques du marché fournisseurs •Importance

planning et de suivre les écarts entre le prévisionnel et le réalisé. • Organigramme des tâches L’organigramme des tâches est un document composé du PBS et du WBS. Le PBS est l’organigramme de départ du projet DNAI, il est considéré comme le document qui répertorie les différents lots de travaux du projet à savoir les livrables. Le WBS reprend les lots de travaux individuellement en déclinant les différentes tâches associés aux livrables concernés. • Tableau de performances Le tableau de

..................................................................................................... 42 Impact organisationnel sur l’organigramme fonctionnel ................................................................................... 42 Exemple d’organigramme fonctionnel................................................................................................................. 42 Marche à suivre pour la création de l’organigramme fonctionnel ........................................