Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire

Université Mohammed V- Souissi Master «Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi » I - L'ARCHITECTURE TRADITIONNELLE DES ETUDES DE CAS DE MARKETlNG 1 - LE CORPS DU CAS Description synthétique d'une situation • éléments de diagnostic, objectifs de l'organisation, système de valeur des dirigeants, historique, éléments constitutifs de la culture de l'entreprise Mise en situation d'un certain hombre d'acteurs • dialogues, comptes rendus de réunions, raisonnements et arguments contradictoires

Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

partagé entre les actionnaires et l’équipe dirigeante, les rôles se répartissent entre la direction générale, qui finalise et met en œuvre la stratégie, et le conseil d’administration qui contrôle le résultat. Si l’organisation est dans le bâtiment par exemple, les dirigeants sont plus techniques. Si l’organisation est dans la distribution, les dirigeants sont plus commerciaux. Chapitre 3 : Les styles de direction 1. Le leadership Le leadership est la capacité d’un individu

valeur ajoutée nécessaire à la réussite du développement du nouveau projet. C’est pourquoi nous aurons besoins des outils suivant pour pouvoir analyser Diagnostic interne et externe : Pour conduire un diagnostic, on doit se servir de grilles d’analyse énumérant les rubriques et questions clés auxquelles il faut répondre. 1Le diagnostic externe ou d’environnement : Afin de pouvoir décrire, analyser et tenter de prévoir son environnement, on pose des questions. On doit discerner celles qui concernent

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

prolifération maligne de l’ovaire, primitive ou secondaire. - Il est responsable d’une tumeur kystique, solide ou végétante. - Sa croissance n'est pas directement liée à un problème hormonal. - On exclue par exemple les kystes fonctionnels folliculaires de l’ovaire, et les kystes du corps jaune. Diagnostic : Clinique : * Interrogatoire * recherche des signes d'accompagnement décrits précédemment, et leur allure évolutive * Examen : * état général (asthénie, anémie, troubles de l'hydratation

 structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il   s’appuie   également  sur   une   vision   interne   à   l’entreprise,   davantage   liée   à   l’organisation,   notamment   lors   de   crises   ou   lors   d’un   recentrage   des   activités.   On

compétitivité et la rentabilité de l'E sur le LT. Cela implique de comprendre l'environnement afin de modifier l'équilibre concurrentiel à son avantage Elle englobe la conception et le pilotage d'actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu'externes. II) Les composantes de la stratégie II.1) La stratégie délibérée et la stratégie émergente D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement