Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

étroitement liés aux autres logiques internes de l’organisation (techniques en termes de capacité de production ou de potentiel d’innovation, financières et sociales en termes de contraintes et de moyens disponibles). Il sera de ce fait impossible de dissocier, d’isoler le diagnostic et l’action commerciale des autres sous-systèmes de l’organisation. Toute autre démarche relèverait bien d’une myopie évidente. Au-delà de ce double élargissement interne et externe du champ marketing, l’application de

l’activité et le développement seront guidés par les types des missions que l’organisation s’est fixée. Ainsi, les orientations seront différentes si la mission principale est de réaliser un profit ou de développer une politique culturelle, par exemple. Une mission clairement définie est très utile pour l’orientation de l’organisation, car elle est un élément fédérateur qui guide le travail de l’ensemble du personnel qui aura ainsi le sentiment de participer à la réalisation d’une mission commune

l’E est de faire du profit. 4 objectifs peuvent être définis : financier, économique, social, sociétal (ils sont interdépendants et peuvent être hiérarchisé). Ils sont mis en place grâce à des analyses INTERNES qui permettent d’identifier le métier de l’E et les activités et des analyses EXTERNES reposent sur l’analyse de l’environnement et des relations avec les partenaires. Stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles et environnementales

cours – Des lectures, exemples, … Les séquences vidéos • Une introduction au module – Les grands principes de l’Audit – Les grandes étapes du dossier d’Audit • Une conclusion au module – Pour revenir sur la synthèse systémique – Pour rappeler les impératifs et le calendrier Les objectifs de l’Audit AUDIT GENERALISTE M2 2013/2014 L’Audit, c’est-à-dire ? 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit – complet : interne et externe, – et transversal,

des compétitivités des entreprises Exposé sous le thème : Les outils du diagnostic stratégique externe Préparé par: Meryem Jai MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants

Décliner les variables du plan Les variables du plan d’actions commerciales sont d’ordre externe et interne et se déclinent en fonction du degré de précision de l’objectif fixé. Cette dualité résulte du caractère d’interface de l’action commerciale, entre le marché et l’entreprise et entre le client et le vendeur. 30 Concevoir son plan d’actions commerciales ✦ Apprécier son environnement Les éléments externes se repèrent dans l’environnement et dans le marché de la firme. Il s’agit, dans un

organisationnelle d’une entreprise ; L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de mesurer la création de valeur organisationnelle d'une entreprise. Mots clés : valeur, création de valeur, valeur organisationnelle, valeur économique, valeur financière, audit, diagnostic et évaluation socio-économique. Abstract This article is focused on a model of an organizational

méthode consiste à transmettre les informations c'est-à-dire la documentation juridique et sur l'actualité aux besoins réels d'une étude notariale en adéquation avec ces besoins et avec les moyens dont dispose l'étude. La première étape passe par un diagnostic des besoins de l'étude afin de s'adapter aux évolutions juridiques et économiques. Dans certains cas se sera au notaire de faire les démarches pour se doter des moyens pour correspondre à ses attentes en matière de veille juridique. Le but de cette

contribution à l’amélioration des services de notre entreprise support ainsi que ses prestations. Cette amélioration interviendra dans tous les compartiments de celle-ci en fonction de leurs importances. D’où notre thème de rapport de stage : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’ENTREPRISE En d’autres termes, nous pouvons dire : quelles sont les méthodes utilisées pour améliorer le rendement d’une entreprise ? Pour résoudre cette question, nous procéderons à la prise de connaissance de notre entité

entreprises I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) mouly claux Management des entreprises • La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-àdire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe. PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié