Exemple Diagnostic Stratégique Groupe Hachette

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

naturel et droit positif, laïcité, Journal officiel, Constitution(1heure) Chapitre 1 : Caractères de la règle de droit (1 heure) Chapitre 2 : Sources écrites du droit (3 heures) Exercices pratiques (3 heures) : - Comment utiliser un code ? (Exemple : Manipuler le Code des obligations et des contrats pour comprendre sa structure et ses composantes ; analyser le code à la lumière des éléments du programmes à enseigner ; autre exercice : Saisir la distinction entre règles impératives et règles

est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit » (TOPDICO, hachette éducation). Donc ce sont des individus qui travaillent ensemble de manière organisée, l’entreprise va utiliser du facteur travail, elle aura des salariés, des machines, des composants… On a un échange entre un offreur et un demandeur. C’est une

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

touche tous les aspects organisationnel et décisionnel qui sous tendent le fonctionnement de cette organisation. Le management concerne moins les procédures qu’il faut appliquer, qu’elles soient comptables, juridiques ou sociales, que l’animation de groupes d’hommes et de femmes qui doivent travailler ensemble dans le but d’une action collective finalisée. Le management définit les conditions de fonctionnement d’une entité sociale afin que chacun puisse contribuer au mieux à l’effort collectif. Il

: 5 1.1.2. Une offre éditoriale de qualité : 7 1.1.3. Une micro-équipe extrêmement polyvalente : 11 1.2. … Mais qui décide de se remettre en question : 12 1.2.1. Le marché des sites féminins est très concurrentiel : 12 1.2.2. Le groupe Lagardère adopte une stratégie défensive : 14 1.2.3. Un business model qui repose sur la publicité, est-ce suffisant ? : 14 1.3. La refonte du site améliorera t-elle la rentabilité ? 16 2. Mon rôle d'Assistante Chef de Projet au sein

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

l’universalité et les capacités d’adaptation à tous type d’entreprises et d’organisations. Administrer selon Fayol, c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner,contrôler. D’après ses principes, une organisation élabore en premier temps un plan stratégique et définit ses objectifs, met en place une structure adaptée à la réalisation de ces plans, progresse grâce au contrôle de l’activité entre le dirigeant et la main d’oeuvre, harmonise le travail de ses différents départements grâce à la coordination

en contact directement les individus qui se contentent de parler, d'écrire ou de dessiner sans être contraint de suivre une procédure pré-déterminée de coordination et de coder leurs messages. Le contenu de l'échange peut toutefois être codifié (exemple : télécopier un plan). On rangera dans cette catégorie le téléphone, le fax, le courrier électronique et l'envoi de fichiers (dans la mesure où il peut être assimilé à un envoi de courrier). La communication est synchrone (téléphone) ou asynchrone