Exemple Diagnostic Stratégique Groupe Hachette

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

UNE MÉTHODOLOGIE POUR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL A. Définitions 1. Le marketing territorial 2. Identité territoriale 3. Communication touristique 4. Image B. Méthodologie du marketing territorial 1. Diagnostic territorial 2. Analyse de la demande actuelle et potentielle 3. Analyse de la concurrence 4. Diagnostic de la communication 5. Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie choisie III. TERRAIN D’OBSERVATION : LA VILLE DE TOULOUSE A. Étude environnementale 1. Étude de localisation 2. Étude démographique

firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire

méthodologique de l’analyse des documents II. Résultats de l’analyse des documents 1. Axe stratégique 1.1- Orientations gouvernementales A. Les objectifs B. Les mesures à prendre C. La planification départementale D. La décentralisation E. L’ingénierie de la formation 1.2- La stratégie départementale de la formation continue (MEN) : Le système de la formation continue A. Cadre d’orientation : Lecture du plan stratégique de la formation continue de l’Unité Centrale de la Formation des Cadres B. L’état des

Méthodologie et Culture générale 21 Semestre 4 23 UE1 23 Stratégie 23 Qualité 23 Anglais 24 Stratégie de distribution 24 Gestion de la relation client 24 T.I.C. et multimédia 25 UE2 Parcours Insertion pro + licence Pro + Poursuite d’études 25 Mercatique stratégique 25 Analyse financière 25 Economie 25 UE2 Parcours Insertion pro 26 Négociation 26 PPP 26 UE2 Parcours Licence pro 26 ERC 26 UE2 Parcours Insertion pro + Licence Pro 27 Marketing services 27 Informatique 27 Droit du travail 27 UE2 Parcours Licence

dans la distribution : Stocks, titres, risques inhérents à l’activité • Élaboration et lecture des états financiers : bilans, compte de résultat, annexes • Notion de Groupe et lecture d’un bilan consolidé • Utilisation d’un logiciel de comptabilité 2 - Finance (Analyser les forces et les faiblesses [magasin, société, Groupe]) Centrer le propos sur les notions de « Solvabilité », « Rentabilité » et « Productivité » appliquées à la Grande distribution • Analyse du compte de résultat et des

information dont on ne peut pas inventer la ou les valeurs. Exemple : nom de client Information paramètre : un paramètre dont la valeur est constante et prévisible. On peut estimer que sa valeur est connue par tous. Exemple : le taux de T.V.A connu et identique pour les articles et par tous les clients Information résultante : est une information (calculée ou déduite) obtenue par un traitement arithmétique ou d’un traitement logique. Exemple : Montant Toute Taxe Comprise T.T.C d’une facture. Information

La gouvernance des associations et fondations État des lieux et recommandations INSTITUT FRANÇAIS DES ADMINISTRATEURS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, Bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement

site Petit Port Chargée de la gestion administrative du Centre de Management International Franco-Chinois (Master 2 Management – spécialité Management International Franco-Chinois et Master 2 Management - spécialité Administration des Entreprises – Groupe Intensif) Accueil des Professeurs Invités Sylvie ABBAD-DESION 02 40 14 16 14 Michelle ANGOMARD 02 40 14 17 15 Marie-Annick ATLE 02 40 14 13 18 Sophie BALADI 02 40 14 17 01 Françoise BOURGUIGNON 02 40 14 12 24 Ellen BERJON-ERICHSEN 02 40 14

la stratégie 19 2.1 Le but de la démarche stratégique 20 III L’analyse stratégique : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle