Exemple Dossier Bts Ava

de facteurs contribuant à la création de valeur par l’entreprise et à sa performance, 1. Henri Bouquin, Le contrôle de gestion, PUF, 1986. 2. Philippe Lorino, Le contrôle de gestion stratégique – La gestion par les activités, Dunod Entreprise, 1991. Ava n t - p r o p o s V – du contrôle technique, engageant les responsables, à l’animation d’une structure afin de mobiliser les compétences des acteurs et de coordonner leurs actions pour qu’elles convergent vers la réalisation des objectifs. Le contrôle

proportionnelle au nombre d'établissements du même type dans le même secteur postal. * Le nombre entre parenthèses est celui de l'effectif total des établissements ou services du type considéré. Tous sont des établissements au sens du FINESS. Par exemple, un CMP est un établissement à part entière même s'il est lié à un établissement d'hospitalisation en santé mentale. 10 Wallis et Futuna Polynésie française 1 5 10 20 30 sociaux et médico-sociaux (3666) Nouvelle-Calédonie Etudes Formation

des expressions comme fonds commun de placement ou fonds monétaire international ne sont pas traitées. Les suggestions de reformulation Les exemples, tirés des 7000 courriers analysés, et leurs reformulations en langage courant illustrent l’emploi des substituts ou vous suggèrent de réécrire vos phrases dans un style plus direct et plus clair. Ces exemples sont en italiques maigres et leurs reformulations en italiques gras, précédées d’une petite flèche. Ces dernières vous sont proposées à titre

Sans Corruption Commissaire de Police Cameroon Radio Television Cellule de Renseignement Financier Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures Chefferie Traditionnelle Comité Technique pour le Développement Commission de Passation des Marchés Dossier d’Appel d’Offre Délégation Générale à la Sûreté Nationale Direction Générale du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire v [RAPPORT SUR L’ETAT DE LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION AU CAMEROUN EN 2011] NOVEMBRE 2012 DGD DGI DGRE DSCE

D O C U M E N T D E T R AVA I L POURQUOI LES ENTREPRISES ÉVALUENT-ELLES INDIVIDUELLEMENT LEURS SALARIÉS ? PATRICIA CRIFO-TILLET MARC-ARTHUR DIAYE NATHALIE GREENAN N° 21 février 2003 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Pourquoi les entreprises évaluent-elles individuellement leurs salariés ? PATRICIA CRIFO-TILLET c ri fo - t i l le t@ g a te .c n r s . fr Gate/Université

processus d’instruction, renouvellement de la garantie facilité et fidélisation des meilleurs utilisateurs, augmentation de la quotité de 65 à 80 % pour les PME innovantes et simplification du calcul de la part étrangère dans les produits exportés. Par exemple, la fraction étrangère n’est plus prise en compte dans l’octroi de la police pour les entreprises dont le CAG est inférieur à 75 M€. Enfin les entreprises à l’étranger contrôlées par des Français pourront bénéficier de l’AP. En matière d’assurance-crédit

géopolitique La géopolitique met en relation des éléments de géographie physique, les états, les organisations non étatiques et l’homme. Elle permet d’analyser la continuité de cer-tains phénomènes ou processus (lutte pour les ressources énergétiques par exemple ou l’accès à l’eau potable, lutte pour les espaces territoriaux) et d’analyser les rela-tions interétatiques ainsi que les problématiques internes à chaque état (minorités, nationalismes, conflits ethniques ou religieux…). Sur le plan des échanges

des retraités, la coopération doit être interrégionale, interprofessionnelle et intersectorielle ; • L’information et la promotion : il s’agit d’informer les personnes âgées sur les bienfaits des vacances et sur les produits existants, par exemple en se servant de différents relais comme les caisses de retraite, les collectivités locales et les associations de personnes âgées, mais également d’informer les prestataires touristiques sur les aspirations, les besoins et les exigences des retraités

composantes du produit touristique (hébergement, transport, animation...). Les entreprises de ce secteur accueillent naturellement des clientèles touristiques (les vacanciers, les congressistes), mais également des clientèles non touristiques (par exemple les hommes d'affaires en déplacement professionnelle). Les entreprises de tourisme sont, à l'image de leur secteur, marquées par une profonde disparité. La taille, le métier, l'origine de la clientèle, autant d'éléments qui font des entreprises de

tête de la région Poitou-Charentes, Ségolène Royal veut du concret. Fini les grandes envolées lyriques et les théâtrales demandes de pardon aux Africains ou à José Luis Zapatero. Désormais, l’ex-candidate à la présidentielle s’est recentrée sur les dossiers locaux. Ce qui ne l’empêche pas, lorsque l’occasion se présente, de déborder sur le plan national. Ainsi sur la taxe carbone, l’ancienne ministre de l’Environnement du gouvernement Bérégovoy (1992-1993) n’a-t-elle pas raté l’occasion de mettre les