Exemple Dun Rapport Sur Le Traitement De Salaire

offreur sur son marché se mesure par sa part de marché. Deux indicateurs 4 • peuvent être calculés. La part de marché absolue, qui se calcule en divisant-le CA de l'entreprise par le CA du marché, permet de situer la place de l'entreprise par rapport à l'ensemble du marché. La part de marché relative, ratio du CA de l'entreprise sur le CA de son principal concurrent. Lorsque l'exportateur étudie un marché, il doit définir sa situation afin de mieux déterminer quels en sont les risques et les opportunités

pépinières 18 3. Les couveuses d’entreprises 19 Chapitre II : Les rapports entre l'objet social et le statut 20 S1. Les critères de détermination du statut juridique de la société 22 1. Activité indépendante ou activité collective 22 A. La liberté du commerçant indépendant 22 B. L'efficacité des sociétés commerciales 23 2. Les sociétés civiles 24 A. La facilité des créations des sociétés civiles 24 B. Quelques exemples de statuts de sociétés civiles 25 3. Les associations pré figuratives

de pépinières 18 3. Les couveuses d’entreprises 19 Chapitre II : Les rapports entre l'objet social et le statut 20 S1. Les critères de détermination du statut juridique de la société 22 1. Activité indépendante ou activité collective 22 A. La liberté du commerçant indépendant 22 B. L'efficacité des sociétés commerciales 23 2. Les sociétés civiles 24 A. La facilité des créations des sociétés civiles 24 B. Quelques exemples de statuts de sociétés civiles 25 3. Les associations pré figuratives 26

de pépinières 18 3. Les couveuses d’entreprises 19 Chapitre II : Les rapports entre l'objet social et le statut 20 S1. Les critères de détermination du statut juridique de la société 22 1. Activité indépendante ou activité collective 22 A. La liberté du commerçant indépendant 22 B. L'efficacité des sociétés commerciales 23 2. Les sociétés civiles 24 A. La facilité des créations des sociétés civiles 24 B. Quelques exemples de statuts de sociétés civiles 25 3. Les associations pré figuratives 26

societes anonymes, Swinnen, 1985, nO 18, p. 32 citant l'arret de la Cour de Cassation du 26.01.1983 (Rev. dr. penal et criminel, 1983, p. 153) qui deduit que le reviseur ne peut etre le confident des fondateurs. 3) Rapport VERHAEGEN, Doe. Ch., 210 (1981-1982), nO 9, p. 23 ainsi que Rapport PEDE, Doe. Senat, 390 (1982-1983), nO 2, p. 14 9 a donner (on vise bien entendu ici les aspects fiscaux) ne pourront revetir qu'un caractere accessoire. Le reviseur d'entreprises a parfois tendance a se muer en

salarié à une période d’essai. » (Cass. Soc. 01.02.1995, R.J.S. 8/95 p. 553). En cas d’affectation du salarié à de nouvelles fonctions Une période d’essai pourrait être légitime, en cas de mutation, promotion... « s’il y a novation importante de leurs rapports contractuels. » Mais la jurisprudence est bien limitée et ancienne, (Cass. Soc. 28.06.1989, R.J.S. 8/89. n° 660), aux cas où les fonctions sont nouvelles et totalement différentes des anciennes. La seule solution est le détachement probatoire ou

objectifs ? Les ressources humaines : bilans de compétences, savoir si l'entreprise a les compétences a Le statut juridique : est-il en phase avec ses objectifs ? Faut-il changer l'organisation de l'entreprise ? La répartition du capital : Y a-t-il un rapport de force entre les actionnaires ? Le management et la direction : le type de gestion de l'entreprise correspond-il à ses objectifs ? La direction est-elle hiérarchisée, décentralisée... ? Théorie de l’agence Les outils de l'analyse financière : Le

----------------------- 66 1.3) Relation entre les parties --------------------------------------------------------------------- 67 1.4) Stratégies --------------------------------------------------------------------------------------- 67 2) Les rapports de force dans la négociation ------------------------------------------------------------- 67 3) Offre et contre-offre -------------------------------------------------------------------------------------- 69 3.1) L’offre -----------------------

----------------------- 66 1.3) Relation entre les parties --------------------------------------------------------------------- 67 1.4) Stratégies --------------------------------------------------------------------------------------- 67 2) Les rapports de force dans la négociation ------------------------------------------------------------- 67 3) Offre et contre-offre -------------------------------------------------------------------------------------- 69 3.1) L’offre -----------------------

SECTION 1 : LA GESTION DE LA TRESORERIE 1.1 GESTION DE LA TRESORERIE A TRES COURT TERME 1.1.1 LES PREVISIONS A TRES COURT TERME La trésorerie correspond aux disponibilités et à leurs équivalents. Les placements à court terme, très liquides (exemple : SICAV et FCP monétaires ou obligations acquises moins de trois mois avant leur échéance), sont considérés comme des équivalents de disponibilités. Sont exclues les obligations acquises depuis plus de trois mois avant leur échéance et les actions