Exemple Fiche Projet Mercatique

Partie 1 : Etude ........................................................................................................................... 2 Fiche de travail synthétique.......................................................................................................... 3 Conclusions rédigées de l’étude ................................................................................................... 6 Documents sélectionnés ...............................................................

cours de la formation du candidat en entreprise, à l’occasion des missions préparatoires ou des projets commerciaux, ou encore lors de son activité professionnelle. Au moins une de ces trois fiches porte sur une situation de négociation - vente, une autre porte sur une situation de communication négociation managériale. Pour décrire la situation vécue, le candidat utilise obligatoirement le modèle de fiche présentée en annexe 1. Toutes les rubriques devront être renseignées : nom, adresse et activité

page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations 1) Projets envisagés et confrontés  page 6 2) Projet retenu  page 7 IV/ Analyse des Répercussions 1) Répercussions

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : | | |Académie : |

d’affecter ou de modifier la rentabilité ou la sécurité d’une opération. L’appartenance du pays a une zone géopolitique rend souvent nécessaire la prise en compte des tensions et des conflits qui se développent dans cette zone. Les pays africains ; exemple la situation souvent insécuritaire et explosive en cote d’Ivoire. La situation diplomatique souvent tendue  dans les pays du Proche et Moyen-Orient. B. C. La démarche de sélection a. la collecte de l’information La collecte

directement concurrents cependant le succès du produit dépendra des « marchés de substitution » constitués de produits différents mais qui permettent de satisfaire le même type de besoin. 3) Les choix de stratégique mercatique Les possibilités de définition de stratégie mercatique sont innombrables. On peut les regrouper en deux catégories : • les stratégies relatives à la couverture du marché 5 • les stratégies relatives aux segments de marché 1.Les stratégies relatives à la couverture

Tableau de recueil des informations B. Diagnostic externe/Interne IV) Préconisations A. Description du projet: justifiée et argumentée B. Les points forts et points faibles du projet V) Analyse des répercussions A. Humaines B. Financières C. Organisationnelles D. Commerciales VI) Les premières réflexions A. Premières reflexion de la mise en œuvre et le suivi du projet B. Synthèse personnelle

FICHE DE SITUATION DE NEGOCIATION N°1 Premier contact de vente avec M. Muttenhammer, responsable des achats de la société Alnatura à Heidelberger (Francfort) en Allemagne, pour la vente du NaturVita | Etudiant:Nom : BONNOTTE Prénom : Claire | Cadre professionnel de référence :Nom de l’entreprise : Alimentos Funcionales de Origen Tradicional S.L. (AFT)Adresse : Avenida Benjamin Franklin, 12 CEEI Parque tecnológico de Valencia Paterna

scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada En effet, le franchisé est appelé à se poser quelques questions sur ses motivations : qu’est-ce qu’il recherche ? L’argent, la sécurité et la facilité d’un projet déjà testé et réussi. C’est ce qu’on appelle : « le connais-toi, toi-même ». (KHAN.M, 1994). Plusieurs études ont conclu que la principale motivation du franchisé est d’acquérir une certaine indépendance assortie de la sécurité. Il adopte cette formule

Graffenstaden 6 Vincent REMY Lycée d’hôtellerie et de tourisme -Toulon Carsten SCHNOOR Lycée Hôtelier Paul Augier Nice 2.1 « La nouvelle Partie 2 : segmentation CompteAccor » rendu des interventions 2.2 « La filière RM chez Accor » M.Bernard Clerc Chef de projet Marie-José RAOUX Lycée hôtelier de La Rochelle M. Frédéric Géraldine GAILLAC Toitot Lycée René Mondon -Metz Directeur du programme RM Pass 2.3 « le Pricing M. Fabien dynamique chez Peronnet Mercure » – Pricing et Distribution Mercure Sonia GRIFFOUL