Exemple Fiche Projet Mercatique

d’animation » Parce que chaque femme est à la fois unique et plurielle, Parce que toutes les femmes aiment suivre leurs envies, leurs humeurs, leurs coups de cœur, Il y a toutes les femmes dans Etam. EXEMPLES D’ACTIONS D’ANIMATIONS : - Mise en place des soldes d’un produit ou d’une famille de produits (pas de tout un point de vente) - Référencement d’une nouvelle ligne de produits - Mise en avant et promotion prix sur une ligne de produits -

| |La promotion |Pour un hôtel | |Mercatique directe |Pour un restaurant | |Communication institutionnelle

supports physiques B La vitrine III Agencement des UCV Conclusion L’agencement de l’UC est porteur : - d’enjeux commerciaux (favoriser les circulations, le confort d’achat, rendre attractive l’offre, créer une ambiance favorable) - d’enjeux mercatiques (favoriser une image d’enseigne fidélisante) - d’enjeux logistiques (approvisionnement, confort de travail des personnels) - d’enjeux de sécurité des biens et des personnes (vol, casse, dégradations) 1 Les grands principes d’aménagement de l’espace

résultats. Pour Mener une vente il faut préparer : Qui Voir : Une Fiche Client : Portant l’ensemble des informations sur le Client, ses Coordonnées, approche Client (Besoins, Désirs Motivations…etc. Voir Module Comportement d’achat), CSP, Pouvoir D’achat…etc. Quoi Vendre : Fiche Produit : Pour chaque Client a un Produit Spécifique, un Vendeur doit se décider sur un Seul produit afin d’en maitriser ses argumentations. Cette Fiche doit Comporter toutes les informations sur le produit, ses caractéristiques

aux entreprises : [pic] 1.2 – quelle stratégie de distribution (pour les producteurs) ? Problématique ? 121/ DIFFERENTS CRITERES DE CHOIX (EN FONCTION DES OBJECTIFS MERCATIQUES) |Capacité à couvrir le marché |Nombre de clients servis, répartition géographique des points de vente, perspectives de croissance, concurrence existante… | |Caractéristiques des |Réseaux déjà existants dans le secteur d’activité

 Projet de fin d’étude 3ème année « Evaluation de la qualité des services B to B : Cas d’Exprom prestataire de la CDG » Présenté par : Sofia EL KANTAOUI Encadré par : Mr. Kamal WAANOUL Année Universitaire : 2013 /2014 Sommaire Sommaire 4 Introduction

  * C'est une information générique, qui renseigne sur d'autres informations.               B ) TYPES D'INFORMATIONS                     * économiques ( inflation, chômage ) * mercatique (marché ) * financières et comptables (bilan, investissement ) * logistique (exemple : prix du transport ) * juridiques, etc...                             C ) LES SOURCES D'INFORMATION : Interne : rapports des dirigeants, documents comptables et financiers, notes de

Professionnel Secrétariat Lycée Geoffroy St Hilaire - Etampes (91) CENTRES D’INTERET Gastronomie, karaoké, natation, Internet [pic] 2. Remerciements 4 3. Motivations IFOCOP 4 4. Choix de l’entreprise 4 I – LA FICHE TECHNIQUE 5 - Raison sociale de l’entreprise 5 - Adresse et téléphone 5 - Forme juridique 5 - Capital social 5 - Activité de l’entreprise, code APE 5 - Services rendus et produits offerts 5 - Chiffres

acheter 40 clés pour en obtenir 60. Soit PB = 2 40 P = P. 60 3 2 < 0, 7, donc PB < PA . 3 La promotion B est donc plus intéressante que la promotion A. Prix avec la promotion A : PA = 100 × (1 − 29 SUJET 3 SUJET NATIONAL, OPTION MERCATIQUE, EXERCICE 1, SEPTEMBRE 2010 Partie A En 2008, l’indice de volume de consommation en produits  (technologies de l’information et de la communication) en France était de 268,26 (indice base 100 en 2000). Source : Insee, comptes nationaux

suivis de commandes, pour recueillir des informations socio-démographiques sur leurs clients, pour faire du marketing direct ou encore des sondages. Ces données sont essentielles pour évaluer le potentiel et les besoins propres à chaque client. Par exemple, un fleuriste peut vous appeler pour vous signaler l'anniversaire d'un proche, car il sait que l'an dernier, vous aviez commandé un bouquet pour cette même personne. Globalement le modèle économique d'une stratégie GRC se définit sur le long terme