Exemple Mission Planning De Présence

Rédiger un guide d’entretien • Présenter un planning de la journée d’accueil et d’intégration de la personne recrutée 2 L’organisation du travail de l’équipe • Planifier les tâches de préparation d’une promotion • Déterminer le chemin critique et évaluer les marges de manœuvre • Évaluer le personnel commercial nécessaire 3 L’évaluation des performances de l’unité commerciale. La gestion prévisionnelle • Établir un planning hebdomadaire de présence • Concevoir et compléter un tableau de bord

tels que routes, bâtiments, terrains, digues, canaux et ponts. Pour chaque ouvrage (par exemple un bâtiment ou une route), des travaux d’entretien peuvent être nécessaires : réfection de la toiture, de la plomberie, création d’un rond point… Le service Le service des travaux a pour rôle d’entretenir et de gérer ce patrimoine important. Les travaux sont réalisés par des entreprises extérieures. Les missions du service sont donc de : - préparer les chantiers sur le plan technique et administratif

élémentaire O LI IB -B Tableau nOl : Indicateurs de mesure des variables 50 Tableau n02 : Récapitulatif de l'échantillon 51 Tableau n04 : Planning annuel 2005 65 TH Tableau n03 : Programme annuel d'audit de la PETROCI 66 Tableau nOS: Récapitulatif des forces et faiblesses apparentes Tableau n07 : Planning annuel 2005 (proposé) 83 84 E U EQ Tableau nO 6 : Plan d'audit (2003 à 2009) 77 IV TABLE DES MATIERES DEDICACES 1 REMERCIEMENTS

concurrents ...................................................................................................... 13 2.2.3 Les différents services ......................................................................................... 14 PARTIE III. MISSIONS CONFIEES ...................................... 18 3. LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL ............................................................. 18 3.1 3.2 3.3 3.4 Définition des besoins de l’entreprise ..........................................

conduite spécifiques pour organiser la vie du groupe. Leur culture s’est construite de façon informelle et se transmet oralement de contrôleur aérien à contrôleur aérien. Ainsi, les contrôleurs n’aiment pas etre divisés en deux groupes : contrôleurs planning et contrôleurs exécutifs. La culture des ingénieurs est différente sur deux principaux points : -le rapport au pouvoir : le pouvoir est distribué horizontalement pour les contrôleurs aériens et verticalement pour les ingénieurs. Les

la décision d’impliquer plus les animateurs dans l’élaboration du fonctionnent de l’accueil de loisirs, déléguer certaines responsabilités (projet d’animation, réservation des prestataires…).Car la gestion des personnels est à mon sens l’une des missions principales du directeur, et il me semble que c’est la partie dans laquelle je devrais faire le plus gros progrès, tant au niveau de la communication que de l’organisation. Cependant les différents temps de travail tels que les menées de réunions

2 Problématique 7 2.1 Le rayon 7à8 2.2 Le magasin 9à10 2.3 Internet 11 2.4 Conclusion 11 1) Présentation de l’entreprise : 1.1) Introduction : Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers la présence de nombreux magasins dans le monde, l’entreprise avec ces marques passion développe des 1996 2 axe d’activité : une activité de création et une de production de produit sportif avec comme idée directrice “favoriser l'épanouissement du plus grand

organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval. Dans ce cadre de la poursuite des objectifs généraux à laquelle elle concourt, sa mission consiste à permettre l’élaboration de l’offre de l’entreprise et à en réaliser la rencontre avec l’offre du marché, tout en recherchant systématiquement les conditions d’optimalité dans l’exécution. Sa mise en oeuvre procédant de différents acteurs

De plus, d'après une statistique du service social du conseil général, on aperçoit une hausse de 10% du nombre de ménage en 2010 sur le quartier de la Vallée Violette. Sur 170 ménages 31% sont monoparentales et 38% de personnes seules. Cet exemple nous montre une certaine fragilité pour la population avec un risque d'isolement accrue. * Le logement Fort de ces 3045 habitants, le quartier la Vallée Violette tire l'une de ces particularités de la disposition de ces habitations. En effet

tant que secrétaire comptable. Le directeur en place m’a attribué de nouvelles responsabilités en me donnant le poste d’assistante de direction. Cela m’a permis de participer : l’élaboration des budgets et des comptes administratifs, la gestion des plannings et des remplacements du personnel ainsi que le suivi de la sécurité. En septembre 2006, les membres de l’association gestionnaire m’ont proposé le poste de direction. Suite à cette proposition et avant de prendre ma décision, j’ai étudié avec