Exemple Mission Planning De Présence

2 La préparation et le lancement du projet SIRH……………………………….P.432.2.1. La définition et le cadrage du périmètre du projet………………………………..P.432.2.2. La composition d’une équipe projet SIRH……………………………………...…P.47 2.2.3. L’élaboration d’un planning de mise en place du SIRH………………………….P.492.2.4. L’implantation et le déploiement des modules……………………………………P.52 2.2.5. La mise en place d’une communication adaptée……………………………...…P.53 2.3 Le suivi et l’achèvement du projet de

de : GUIDE D’EVALUATION DES RISQUES SOMMAIRE les principes de l’évaluation des risques, une méthode simple d’évaluation, la liste des unités de travail les plus fréquentes dans votre activité, un exemple de « grille » d’évaluation pour une unité de travail, quelques exemples de dangers et de mesures de prévention, une grille d’évaluation vierge à photocopier pour vous permettre de rédiger votre « document unique ». Nota : ce guide concerne principalement les activités commerciales

chaque nouveau collaborateur passe une journée à l’Université Disney depuis sa création. Quand à la culture de Disney, nous avons des formations un peu plus expertes comme « Walt Disney and you » qui permet de partager l’héritage de Walt Disney. Par exemple : l’innovation, la prise de risques, le droit à l’erreur, la capacité à rebondir... Nous savons ce qu’attendent les nouvelles générations : le travail en équipe, la collaboration, moins de management directif, plus en participation, de la co-construction

L'ORGANISATION DU TRAVAIL A PARTIR D'UN POSTE DE PRODUCTION * poste occupé * organigramme * relations hiérarchiques * relations transversales FAIRE L'APPRENTISSAGE DES RELATIONS SOCIALES DANS L'ENTREPRISE * présence et rôle du Syndicat * présence et rôle du Comité d'Entreprise * présence et rôle du Délégué du Personnel * référent hiérarchique SE CONFRONTER A LA REALITE DES CONDITIONS DE TRAVAIL EN ENTREPRISE * horaires * factions * pénibilité * esprit d'équipe SE CONFORMER AUX DIFFERENTES

Coca-Cola au Maroc 7 B-Présentation du groupe NABC 8 a) fiche signalétique du groupe 8 b) bref historique de la NABC 9 c) son organisation 10 d) sa mission et ses produits 10 e) fiche technique de l’entreprise SCBG 12 C- Organisation de l’entreprise 13 1. Centre de distribution 14 2. service froid

PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection 4. Présenter une situation de : PARTIE 4 – La situation de NEGOCIATION COMMERCIALE ou d’ÉVENEMENT COMMERCIAL

ce qui lui permettra d’entrer en contact avec des partenaires étrangers, Rencontrer des délégations étrangères venant à son pays afin de nouer des relations avec des acheteurs potentiels. Déplacements ou missions à l’étranger ; ou La prospection directe : La participation aux missions commerciales, à des foires internationales ou aux salons spécialisés à l’étranger est porteuse d’idées et de méthodes nouvelles offrant à l’entreprise des possibilités certaines. Elle permet donc de : • •

pratique, la relation entre le particulier et la pose d'un produit est conditionnée par 4 éléments simples mais déterminants : - l'objectif : le particulier pense en termes de projet ou de chantier et non en termes de produits. Il souhaite par exemple refaire sa salle de bains, isoler sa maison,... - les moyens financiers : la décision d'investir et d'opter pour la pose par soi-même ou par un tiers dépend de la capacité financière du particulier mais également de l'idée qu'il se fait des coûts

Planification 28 1. Planning de production 28 2. Planning lots 28 3. Planning de livraison 29 3. Passation

l’annonceur. 2.2.1 L’élaboration d’un brief agence. 2.2.2 Le choix d’une agence événementielle. 2.2.3 Le suivi des contacts. Section 3 : L’agence événementielle, l’organisateur de l’événement. 3.1 L’agence événementielle et ses caractéristiques. 3.2 Les missions de l’agence spécialisée. 3.2.1 Les actions menées. 3.2.2 Les valeurs à acquérir. 3.2.3 Une aide décisionnelle : un système d’information. 3.3 Les stratégies relationnelles établies par l’organisateur. 3.3.1 Le marketing relationnel. 3.3.2 La gestion