Exemple Mémoire Sur Gestion La Paie

d’informatiser le suivi de son personnel. C’est ainsi que les fonctions qui s’intéressent aux employés à la division des ressources humaines de cette institution sanitaire seront minutieusement fissionnées dans l’ultime but de mettre sur pied une gestion efficiente du système. En effet il sera important de fournir un tableau de bord sur lequel le DRH pourra gérer entre autres l’identification de l’employé, les avancements, les promotions, les permissions et congés. On notera de même le suivi de la

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

 RAPPORT DE STAGE Faculté d’économie et de gestion, Aix-Marseille Université Rapport de stage Master II Comptabilité, Contrôle, Audit Année universitaire 2014-2015 Soutenu par : M. Enseignant-tuteur : Juin 2015 Introduction Dans le cadre du Master 2 Comptabilité Contrôle Audit, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’une durée de 12 semaines au sein d’un cabinet d’Expertise-Comptable et de Commissariat aux Comptes afin de

Mathématiques Informatique de gestion Français et Culture Générale Culture Arabe et Traduction Anglais Economie Techniques quantitatives de gestion Management Droit Education physique Total Nombres d'heures 1ère année 6 2 6 2 3 3 5 2 2 2 33 2ème année 5 2 6 2 3 3 6 2 2 2 33 1 LES COLLES (en mn/élève/semaine) Matières Mathématiques Informatique de gestion Français et Culture Générale Culture Arabe et Traduction Anglais Economie Techniques quantitatives de gestion Durée 10 05 10 10 10

base de la gestion financière d’un projet  Contexte d’Exécution de la Mission d’audit PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DU PROJET AUDITE Prise de contact avec les dirigeants du Projet Revue documentaire EVALUATION DE LA MISE EN APPLICATION DES RECOMMANDATIONS DES PRECEDENTS AUDITS EVALUATION DES PROCEDURES APPLIQUEES  2 SOMMAIRE (SUITE)      Les procédures du cycle Achats/Fournisseurs Les procédures du cycle Ressources Les procédures du cycle Trésorerie Les procédures du cycle Paie/Personnel

signalé que ce stage fait l’objet d’une soutenance devant un jury pour l’obtention de déplume de fin d’étude en qualité De la gestion au sien de l’entreprise. Le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contact qui permet à l’étudient (futur comptable), de vivre la réalité socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Toutefois, ce stage m’a permis de tester mes capacités d’analyse et de synthèse, et de faire une

|Mémoire de Stage | |BTS CGO 2 | |Partie 2 | | VERGNAT Charles | [pic] SOMMAIRE 1ère PARTIE : SAFIREC 1 1. SAS SAFIREC : cabinet d’expertise-comptable et d’audit 1 1.1. Historique 1 1.2. Structure du groupe SAFIREC 2 1.3. Les valeurs de SAFIREC 5 1.4. Le système d’information 5 2. Les taches accomplies………………………………………………………………………

MARILLIER, Directrice des Affaires Administratives et Financières ; - Mr Noël KOUADIO, Pool Assistant, ainsi que tout le personnel. AVANT PROPOS Le Centre Bureautique de Communication et de Gestion (CBCG) de Treichville assure la formation des étudiants dans plusieurs filières d’enseignement supérieur dont celle des Finances Comptabilité. Le Brevet de Technicien Supérieur obtenu au cours de cette formation

Pages INTRODUCTION 4 5 I°) Tour d’horizon en France Répartition de l’absentéisme 1/ Selon les secteurs d’activité les plus concernés 2/ Selon les statuts 3/ Selon l’âge 4/ Selon le sexe 5/ Selon les motifs d’absences 5 5 6 7 7 8 9 II°) Exemples de situations en entreprises Schneider Electric SA Présentation du groupe (usine H) 9 12 13 14 15 15 16 17 2 A°/ Répartition de l’absentéisme au sein de l’usine 1/ Répartition par durée d’absence 2/ Répartition par catégories sociaux professionnelles

s’écarte de la trajectoire prévue. Conscients que le capital humain est au centre de la performance de l’entreprise, les décideurs de la SAMIR cherchent à mettre en place un pilotage global de la performance plus particulièrement le pilotage de la gestion sociale, car les pressions des partenaires internes et externes à l’organisation sont fortes poussant ainsi l’entreprise à créer de la valeur pour tous. Ainsi, la conception de tableaux de bord relatifs aux différentes fonctions RH de l’entreprise