Exemple Méthode Abc

naturellement étroitement liée aux conditions qui sont négociées avec les fournisseurs. Cependant l'action du service Approvisionnement ne s'arrête pas là. Dans la plupart des cas, cet effort de réduction des coûts passe par l'analyse de la valeur. C’est une méthode de conception de produit ou de service conforme a ce que le client en attend (qualité optimale) tout en réduisant au strict nécessaire les ressources employées (coût minimal) 2 30/01/2010 4. Analyse de la valeur et standardisation 13 14

l’utilisation d’une méthode d’évaluation des coûts : le cas de la méthode UVA Olivier de LA VILLARMOIS* Yves LEVANT Université de Lille 1 Classification JEL : M40 Correspondance : Y. Levant 189, bvd. Clémenceau, 59700 Marcq en Baroeul Tel. : (06) 08 37 33 80 Email : ylevant@nordnet.fr Résumé : L’objectif de cet article est de présenter le processus de mise en place d’une méthode d’évaluation des coûts développée il y a un demisiècle, la méthode GP aujourd’hui diffusée sous le nom de méthode UVA. Les observations

acteurs) de production : NOTES PERSONNELLES 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION : Recherche et développement (nouvelles techniques de production, créativité et dessins assistés) ; Service Etudes (DAO, CAO Standards de production) ; Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP ) ; Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats)

technologique des lignes de production * flexibilité actuelle et potentielle * capacité de production * volume * niveau de qualité * délai de production * structure des coûts * méthodes d'estimation des coûts variables directs * méthodes d'estimation des charges fixes directes * modes d'imputation des coûts indirects * mode de calcul de rentabilité d'un projet * contribution marginale * retour sur investissement Diagnostic

comment vous établirez le prix de votre produit ou service pour arriver à être compétitif tout en réalisant un profit. • La promotion et les annonces : Comment, où, quand, etc. • Les méthodes de vente : Les ventes personnelles, la correspondance, etc. (Inclure le nombre de vendeurs, la formation exigée, etc.). • Les méthodes de distribution. • Le service après-vente. • Autres : ajouter tout renseignement pertinent. IX DONNÉES FINANCIÈRES • Indiquer les prévisions de vente pour les cinq prochaines

Méthode ABC et Diagramme de Pareto sur Calculatrice graphique Casio Graph 100+   Rappel : Définition de la méthode.  On l’appelle aussi méthode de Pareto ou des 20/80. Le principe de base est de classer les individus  composant une population par ordre décroissant d'un critère simple ou de critères combinés. Tout  cela part d'observations de Vilfredo Pareto sur la répartition du volume des impôts fonciers entre les  contribuables. Il s’aperçu que 80% de cette impôt était payé par 20% des assujettis

20% des fournisseurs représentent 80% du volume d'achat total… Cette méthode de gestion est une méthode de gestion par exception, c'est-à-dire qu’au lieu de gérer minutieusement tous les produits, ou tous les clients ou encore tous les fournisseurs, l’entreprise va se concentrer sur le suivi des produits, clients ou fournisseurs stratégiques c'est-à-dire ceux qui représentent une valeur importante. Exemple C'est une méthode qui permet de vérifier que dans certains cas 20% des produits en stock

Méthode 1 : Démontrer qu'un point est sur un cercle À connaître Si un triangle est rectangle alors son cercle circonscrit a pour diamètre son hypoténuse. Exemple : Soit EFG un triangle rectangle en F. Démontre que le point F appartient au cercle de diamètre [EG]. Figure F Données Propriété Conclusion E G Le triangle EFG Si un triangle est rectangle Le point F est rectangle en alors son cercle circonscrit a appartient au F. pour diamètre son hypoténuse. cercle de diamètre [EG]. À

dénominateurs. Puis, on ajoute les numérateurs entre eux : a b c a +b-c + − = d d d d EXEMPLE 5 7 5 × 3 7 × 2 15 14 29 + = + = + = 6 9 6 × 3 9 × 2 18 18 18 Remarque : vérifier que le résultat est une fraction irréductible. 2° Multiplication de fractions Pour multiplier deux fractions, on multiplie les numérateurs et les dénominateurs entre eux : a c ac × = b d bd EXEMPLE 5 18 5 × 18 5× 3× 3× 2 3 × = = = 12 25 12 × 25 3 × 2 × 2 × 5 × 5 10 Remarque : décomposer

23 A. Modéliser ses processus pour optimiser sa performance interne 23 1. La démarche d'Activity Based Costing (ABC) 23 3. L'approche Six Sigma 26 3. L'amélioration continue des processus selon la norme ISO 29 B. Optimiser les compétences internes 34 1. Les bénéfices d'une modélisation des compétences 34 2. Les étapes d'une modélisation des compétences : la méthode MKSM 35 3. La conduite d’un projet MKSM 36 4. Gestion des connaissances et modélisation des processus 41 C.