Exemple Méthode Abc

.……… Système d’information……………………………... 2 4 6 7 7 7 7 7 8 11 13 18 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 26 26 27 30 31 II. Méthode de calcul des coûts…………………………….………........ 1. Méthodes des sections homogènes.....................................…. 2. Prestations réciproques………………………………………. III. Tableaux de bord édités………………………………….………........ IV. Critique de la méthode des sections homogènes……………………… PARTIE II…………………………………………………………………. I. Introduction……………………………………………..………........ II. Définitions……………………………………………………………

utiliser 2 critères de classement : - critère de destination (ex : categorie articles pour sav, categorie fournitures de bureau…) - critère de valeur (on va tenir compte de la valeur cumulée des articles) B) LE CLASSEMENT ABC 1) Le principe du classement Le classement ABC consiste à diférencier les articles en fonction de la valeur des sorties annuelles qu’ils représentent. Ce classement est fondé sur la loi des 20-80 (loi du pareto) cad que 20% des articles représente 80% de la valeur des

SLOAN la direction générale définit la stratégie d’ensemble un comité exécutif débat des grandes idées les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits comités de coordination regroupant tous les services uniformisation des méthodes de gestion et centralisation des décisions financières et de la comptabilité ; Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 6 Théories de la contingence CHANDLER a mis en relation le développement de l’entreprise, sa stratégie et ses structures

et si besoin est de déclencher des mesures correctives appropriées. Son objectif est d’organiser la performance de l’entreprise, c’est-à-dire qu’il faut lier l’efficacité et l’efficience. Il existe la méthode des centres d’analyse. La méthode ABC, où on gère les choses par activités. La méthodes coûts cibles, permet de fixer le prix pour lequel la personne est prête à payer, ce qui permet de fixer la marge, puis le coût. 1.2 - Fonctions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est apparu

Exemple de rapport type ISA 700 RAPPORT DE L’AUDITEUR (INDEPENDANT) (Destinataire visé) Rapport sur les états financiers Nous avons effectué l’audit des états financiers ci-joints de la société ABC, comprenant le bilan au 31 décembre 20X1, ainsi que le compte de résultat, l’état des variations dans les capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres notes explicatives.

nature des produits… Exemple de demande d’achat de fourniture de bureau : C. Le tableau récapitulatif des demandes d’achat Crée sur tableur, ce tableau synthétise les besoins par service, facilite la passation des commandes auprès des fournisseurs référencés ainsi que leur suivit. 4. Rationalisation des achats (voir cours part gestion relation clientèle) + exo p99 Pour optimiser les coûts et les quantités de marchandises gérées dans un magasin, nombreuses méthodes sont mise en application

égal à la somme des carrés des longueurs des deux autres côtés. Donc Si ABC est rectangle en A alors BC²=AB²+AC² Réciproque du théorème de Pythagore -Si dans un triangle, le carré de la longueur du plus grand côté est égal à la somme des carrés des longueurs des deux autres côtés alors ce triangle est rectangle et l'angle droit est l'angle opposé au plus grand côté. Si ABC est un triangle tel que BC²=AB²+AC² alors ABC est rectangle en A.

qu’elles aient le même dénominateur. Pour multiplier deux fractions, il faut multiplier les numérateurs entre eux et les dénominateurs entre eux. Pour diviser une fraction par une autre, il faut multiplier la première par l’inverse de la deuxième. Exemples : II- 2 1 2× 2 1 4 1 4 +1 5 + = + = + = = 3 6 3× 2 6 6 6 6 6 2 2 3 5 +1 = + = 3 3 3 3 1 21 1× 21 21 3 × 7 7 × = = = = 3 4 3 × 4 12 3 × 4 4 4 4 15 4 × 15 60 × 15 = × = = = 20 3 3 1 3 ×1 3 7 5 7 12 7 × 4 × 3 21 ÷ = × = = 4 12 4 5 4×5 5 PENSER

bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs de performance, Politique d’approvisionnement Min-Max, Politique d’approvisionnement recomplètement, Approvisionnement sur seuil méthode du point de commande Licence Professionnelle Gestion de la Chaîne Logistique 2012-2013 Page 2 sur 97 Dédicace C'est avec profonde gratitude et sincères mots, que nous dédions ce modeste travail de fin d'étude à nos chers parents

ajoutée 2. Activités sans valeur ajoutée 3. Chaîne de valeur V. Outils de l’ABM A. Re-engineering B. Benchmarking 1. Définition 2. Processus VI. Lien entre l’abc et l’abm A. Filiation apparente B. Contradictions entre l’ABC et l’ABM Exemple Exemple VII. Limite de l’ABM Conclusion Bibliographie : Sitographie : Introduction L’exigence de mesure et de pilotage de la performance intéresse toutes les formes organisationnelles. Elle concerne des entreprises privées, publiques mais