Exemple Méthode Abc

n Organiser son action commerciale Dossier 1  Cibler ses clients et définir son plan d’action commerciale........ 10 Outil Outil Outil Outil Outil Outil Outil Dossier 2 La La La La La La Le courbe ABC................................................................................................12 matrice ABC croisée............................................................................... 14 matrice prestations/clientèles............................................................. 16 matrice de

Équations de droite : Résumé de cours et méthodes Le plan est muni d’un repère orthonormé 1 Rappels sur les équations de droite Pour les droites non parallèles à l’axe des ordonnées : • Elles admettent une équation de la forme y = mx+ p. m est le coefficient directeur et p est l’ordonnée à l’origine. • Dire qu’un point A (xA/yA) ! appartient à la droite d’équation y = mx+ p signifie que ses coordonnées vérifient l’équation, c’est à dire que yA = mxA+ p. • Etant donné les droites D d’équation

supposerons de plus que xA ≠ xB et yA ≠ yB . Soit C le point d’intersection de la parallèle à l’axe des abscisses passant par A et de la parallèle à l’axe des ordonnées passant par B. Comme les axes sont perpendiculaires ( repère orthonormal ) , le triangle ABC est rectangle en C. Nous pouvons donc, dans ce triangle, appliquer le théorème de Pythagore. Nous avons : AB² = AC² + CB² Donc ( voir ci-contre ) AB² = (xB – xA)² + (yB – yA)² Et par suite AB = (xB - xA)² + (yB - yA)² Nous savons que (

fait d’une synchronisation imparfaite de l’ensemble de ces opérations. Ces produits peuvent avoir une origine interne ou externe et ils ont une destination interne. La gestion de ce type de stocks requiert l’utilisation de méthodes spécifiques qui sortent du cadre des méthodes classiques de gestion des stocks (voir section 2). Produits finis et marchandises : ces deux produits possèdent une caractéristique commune qui est de faire l’objet d’une demande externe. Les produits finis font l’objet d’un

3. RESUMES THEORIQUES 9 Chapitre 1 : Les techniques d’élaboration des commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES

PLAN D'AFFAIRES PROFIL ET EXEMPLE FICTIF [pic] Le plan d’affaires sert: 1. À préparer l'entrepreneur à mettre sur pied, acheter ou agrandir une entreprise; 2. Comme outil pour procurer du financement ou augmenter le capital; 3. Comme outil de gestion (aide à planifier la croissance future de l'entreprise de façon logique et organisée); 4. Comme outil de contrôle permettant de suivre et d'évaluer le progrès en fonction des buts établis. PARTIE 1 - DÉTAILS DU PLAN D'AFFAIRES

Bouquin et Nikitin - en tentant de répondre à la question « Pourquoi et comment une innovation managériale se diffuse-telle ? » à travers l’étude du cas de la comptabilité par activités - ou méthode ABC - en France. Dans le domaine spécifique de la comptabilité et du contrôle de gestion, on peut citer par exemple les recherches menées par Alcouffe et al. (2003), Berland (1997), Bourguignon et al. (2002), Godowski (2003), Levant et De La Villarmois (2001) ou encore Pezet (2000). 5 1 Nous préciserons

commercialisés ainsi les différentes tâches réalisées.PRÈSENTAION DE ATLAS BOTTLING COMPANY:Démarche de la création d’ ABC :ATLAS BOTTLING COMPANY, est une société anonyme au capital de 30 millions de dirhams entièrement libérés, implantée au quartier industriel d’Oujda, sa fonction est la production et la commercialisation des boissons gazeuses : Coca-Cola, Fanta, Hawaï, Poms etc. D’autre part ABC d’Oujda est placé sous tutelle administratif du siège de Tanger, elle emploie un nombre important de personne

connaissance minimum sur les concepts de gestion de production. Au terme, les étudiants doivent être capables de : Comprendre le rôle important de la GdP. Pouvoir analyser un problème en fonction des critères Rechercher un îlot de production Utiliser les méthodes de planification – Job Shop : GANTT – Flow Shop : PERT Contexte • L’entreprise doit être réactive et proactive Réactive : être capable de s’adapter très vite et en permanence aux besoins en produit de plus en plus variés, d’un marché mondial

de ne pas se perdre dans les références puisqu’il en existe 20 différentes.* Cependant, après avoir étudié l’historique des ventes, on se rend compte que le magasinier n’a pas tenu compte des deux données présentées. En effet, on constate par exemple que le produit A1 est très demandé cependant c’est celui qui est rangé le plus loin du poste de travail du magasinier. Cela implique donc un plus grand nombre d’aller-retour pour ce dernier. De plus, les stocks n’ont pas l’air de correspondre réellement