Exemple Projet Animation Sociale

Historique ………………………………………………………….......... 8 III. Poste Maroc aujourd'hui ………………………………………………. 9  Organigramme …………………………………………… 10  Chiffre clé …………………………………………………...11  Transformation en SA……………………………………..13 IV. Al Barid Bank, un projet réalisé………………………………………..13 V. Organes de gestion de Poste Maroc …………………………………..15 VI. Organes de contrôle de Poste Maroc ………………………………….16 Partie 2 : Déroulement du stage au sein de Poste Maroc Chapitre I : La Direction de la Communication……………………………18

et culturelle Croix-de-Neyrat :   Page 4 Page 11 Situation géographique Caractéristiques du public NBA: Page 18 Ma structure :      Page 19 Son histoire Public Ses objectifs Les moyens Les partenaires Projet Page 27 Journée de la Mixité :         Page 27 Finalité, buts, objectifs Déroulement de la journée Ressources nécessaires Timing Résistances et ajustements Budget prévisionnel Evaluation Bilan 2 Présentation

beaucoup avec les autres résidents. Elle est discrète et observe beaucoup, même si elle a perdu l' usage d' un œil, après une greffe de la cornée de l'œil droit(cécité œil droit). Elle ne parle que si un résident lui adresse la parole. D) Bilan social Mme A aime sortir de l'établissement quand il y a des sorties, elle est toujours volontaire. C'est une personne qui parle facilement si quelqu'un d'autre engage la conversation. Elle est très agréable avec les autres. E) Bilan affectif Mme

de stage DF5 RESIDENCE DE MAINTIEN A DOMICILE  est une marque de Espace Animation SARL 4, rue E. Delacroix 67200 STRASBOURG. Capital : 7622,45 € - RC Strasbourg - TI 394 074 389 - Agrément N° SAP 394074389 du 22 Janvier 2012Sommaire Introduction p. 3 I. Présentation de la structure p. 4 II. Présentation des activités effectuées p. 6 III. Présentation du Projet Individuel p. 7 Conclusion p. 15 Annexes p. 16 Introduction AHLEM Seniguer

rôle prépondérant dans le tissu social au sein de la cité. Il promeut et encourage toutes les formes de pratiques sportives, activités socioculturelles par une aide logistique et/ou financière. Il met également en place des stratégies de développement et un programme d’aide et une coordination des acteurs associatifs destiné à dynamiser la vie de la cité. Il a la responsabilité du projet animation et dynamisme de la ville qui s’inscrit dans une politique sociale Ses missions s’articulent autour

079 742 67 81 E-Mail: stepcom@bluewin.ch LES CONSULTANTS ASSOCIÉS LAUSANNE EXEMPLE Offre pour l'accompagnement de la démarche Qualité Totale initiée par la Division Recherche et Développement (rattachée au Département des finances) Lausanne, le 20 mars 2012 Votre contact chez LES CONSULTANTS ASSOCIÉS Stéphane Haefliger 079 742 67 81 stepcom@bluewin.ch LES CONSULTANTS ASSOCIÉS LAUSANNE EXEMPLE Personnel / Confidentiel Madame Yvanne Cavernone Responsable Qualité Totale Division

(établissement hospitalier pour personnes âgées dépendantes) sanitaire, un EHPAD médico-sociale, une MAS (maison d’accueil spécialisée) et un SSIAD (service de soins infirmiers à domicile). Il est organisé en 3 pôles : « Cadre de vie » : services administratifs, techniques, hygiène et environnement des locaux, restauration (société Médirest), lingerie et buanderie (société Initial BTB). « Vie sociale » : animation et psychologue. « Santé » : service médical, pharmacie, service de rééducation. Plus particulièrement

I. L’analyse de l’unité commerciale Fiche signalétique : Raison sociale. Darty. Effectif. 23 salariés. Siège social. Paris. Style de management. Directif. Statue juridique. Société par action simplifiée. Secteur d’activité. Tertiaire. Activité. Distributeur de produits électronique et électroménagers. Date de création. Juin 1988. Méthodes de vente. Vente traditionnelle / Libre service / Assisté Emplacement. Route de Géménos ZAC La Martelle 13400 Aubagne. Forme

paysage environnant de la MJC est composé, pour sa majorité, d’immeubles datant des années 1950-1970, ce qui induit peu de logement sociaux, 7% contre 16% pour la moyenne de la ville. 2) Les différents équipements Sur ce secteur, on trouve : 6 groupes scolaires et 5 écoles privées. 1 collège public et 1 collège privé. 3 lycées publics et 3 lycées privés. 9 équipements sociaux. 140 équipements au service des habitants. 3 3) Les Atouts et faiblesses du secteur 4 ATOUTS FAIBLESSES Forte

est donc de faire un lien, de créer un dialogue entre ces deux sections, afin que les uns soient mieux compris et mieux approchés par les autres. L'intérêt du médiateur culturel est d'assurer au plus grand nombre l'accès, aussi bien physique que social et intellectuel, à la culture. Il se doit d'être neutre, de n'être ni le défenseur, ni le détracteur d'aucune des parties, et si sa fonction le mène à guider les population vers la culture et l'art, il ne doit être ni juge ni avocat d'une part comme