Exemple Projet Professionnel Personnalisé Evenementiel

de technicien supérieur Négociation et Digitalisation de la Relation Client 2/ 45 Sommaire Tableau de synthèse Pôles d’Activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives du diplôme Annexe II b : Dispenses d’unités Annexe II c : Règlement d’examen Annexe II d : Définition des épreuves ANNEXE

structure accueillait alors 15 enfants (garçons et filles) de la naissance à 14 ans auxquels s’ajoutaient trois places en accueil d’urgence, et fonctionnait sur un mode de type familial (annexe 1). Dans le même temps, le département faisait un appel à projet pour reprendre cet établissement et créer une MECS pour accueillir une vingtaine d’enfants. Une association a répondu par une proposition d’accueil de 25 enfants de la naissance à 14 ans en réalisant l’achat et l’extension des locaux. A la mi-octobre

structure accueillait alors 15 enfants (garçons et filles) de la naissance à 14 ans auxquels s’ajoutaient trois places en accueil d’urgence, et fonctionnait sur un mode de type familial (annexe 1). Dans le même temps, le département faisait un appel à projet pour reprendre cet établissement et créer une MECS pour accueillir une vingtaine d’enfants. Une association a répondu par une proposition d’accueil de 25 enfants de la naissance à 14 ans en réalisant l’achat et l’extension des locaux. A la mi-octobre

| Florent Drapier fdrapier@beesnet.fr francoisbardet@efficom.fr Aurélie Bernard | Les marques en poche | juin 2008 Remerciements Merci à Plan créatif Bees’net de m’avoir donnée l’opportunité de faire mes premiers pas en tant que professionnelle du web. Merci à Chloé Boone et à Florent Drapier pour m’avoir aidée à progresser et fait partager leur expérience. Merci enfin à l’ensemble des collaborateurs avec qui j’ai eu l’occasion de travailler pour leur disponibilité et leur bienveillance

........................ 58 Formalisation des bonnes pratiques ....................................................................... 60 Partie outil – Mise en place du système d’information IMS...................................... 65 Étapes du projet...................................................................................................... 66 Accès aux bases de données................................................................................... 67 Utilisation du système d’information

le nom du fabricant, ou attestant que les droits auxquels elles sont soumises ont été perçus. *1 Définition marketing : La marque est un signe de reconnaissance du produit, composé d’un nom verbal ou d’un ensemble d’éléments visuels destinés à personnaliser le produit afin de distinguer, l’identifier et le repérer. *2 La marque est aussi définie comme « est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

acquiert la société TELEM un des précurseurs de la sécurité électronique en France. 1997 : le groupe propose une offre de services élargie : -prestation de propreté dans les entreprises, dans les transports, propreté et maintenance des opérations événementielles -assistance aéroportuaire - Les services et les technologies en milieux extrêmes (nucléaire et industriel) -La surveillance, télésurveillance, sécurité électronique -L'intérim, la formation et cabinet de recrutement. 1999 : Le Groupe

La télémédecine en action : 25 projets passés à la loupe Un éclairage pour le déploiement national Tome 1 : les grands enseignements Contact : Pascale MARTIN ANAP pascale.martin@anap.fr Cécile RIVOIRON ANAP cecile.rivoiron@anap.fr RÉSUMÉ | 3 Résumé La télémédecine est une forme de pratique médicale à distance rendue possible par les évolutions des technologies de santé et par un cadre réglementaire mis en place depuis la loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » de juillet