Exemple Projet Tourisme

de la forme que prendra la commune dans l’avenir va s’articuler autour des éléments suivants inter-reliés : le développement de la crédibilité nécessaire au leadership local, l’élaboration d’un projet global de développement, la prise de conscience de la communauté locale, la construction de cadre du projet global, la mise en place de structure d’appui et la réalisation d’activités de recherche et de développement. Cette vision du local dans le global sera portée à travers une intégration, une diversification

respectueux de l’environnement Les critères sont répartis également selon le moment le plus opportun pour traiter leur application. En effet, la présentation proposée des critères suit dans la mesure du possible la chronologie de réalisation d’un projet qui s’articule autour de 3 étapes : − le temps des études et de la consultation des entreprises ; − le temps des travaux ; − le temps des achats réalisés par le maître d’ouvrage. La vocation des critères de ce cahier des charges est d’influencer

perspective partagée par le plus grand nombre, nécessite de proposer des projets et actions favorisant l’adhésion et la participation des citoyens, permettant l’évolution des modes de vie, les changements en profondeur des comportements et modes d’action ainsi que la transformation des repères culturels de toutes les composantes de la société. Ainsi se multiplient, à toutes les échelles et dans tous les territoires, les projets et actions d’information, de sensibilisation, d’éducation et de participation

doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera Président du jury : Professeur Françoise Bernard Directeur de recherches : Professeur Paul

service ferroviaire dense et vaste. De nombreux réseaux aériens, ferroviaires et routiers sont présents. C'est un avantage pour la région, cela favorise en particulier le tourisme. Rhône-Alpes est une région montagneuse. Elle est caractérisée par des glaciers. La région a un important relief, un récif montagneux très présent. Par exemple, le Massif Central, les Alpes, le Jura et le Vercors sont les principaux ensembles montagneux situés dans la vallée du Rhône. La région contient également de nombreuses

Tourisme : Vision 2020 La Vision 2020, présentée le 30 novembre dernier à Marrakech devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI, se fixe comme objectif de doubler la taille du secteur touristique, hissant ainsi le Maroc parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales. Huit nouvelles destinations touristiques vont naître dans le cadre de la Vision 2020. 200.000 nouveaux lits touristiques vont être créés à travers le Royaume, les arrivées de touristes étrangers vont être doublées, et le pays

développement économique : 1) Les progrès indéniables en prenant comme point de référence les années 90. 2) L’effet retard : nous ne verrions pas encore les effets sur la croissance de tous les " chantiers " initiés récemment. 3) Le dynamisme du triptyque " tourisme – immobilier – infrastructures ". Ces trois arguments ne résistent pas à l’analyse, en effet : (a) Le point de référence utilisé pour la comparaison (les années 90) est peu exigeant. Cette décennie, post ajustement structurel, a marqué le point bas

d’Aosta et Regione Liguria). Les ambitions de l’Eurorégion sont simples et concises : « Les Régions de l’Eurorégion Alpes Méditerranée souhaitent affirmer leur rôle en Europe, peser concrètement sur les institutions européennes et développer des projets communs »[1]. Cette nouvelle entité juridique et politique interroge quant à sa capacité à organiser et mener des missions cohérentes et des programmes d’action « eurorégionaux ». S’il semble a priori prématuré de parler de « politiques publiques »

PROJET DE FIN DE COURS MARKETING TERRITORIAL THEME STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE DE MARRAKECH REALISE PAR : Asmaa DHAIBI Sara EL YOUMNI Mohamed ENNACIR El Mehdi EL MOUHI Amine DRISSI SLIMANI Om’hani CHBIHI Ali EL BAZ DEMANDE PAR : Mme Hasnaa GABER ANNEE UNIVERSITAIRE 2011/2012 | L’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de la ville de Marrakech I. Marrakech, historique & population 1. Marrakech

IDENTIFICATION 1.1. IDENTIFICATION DE LA FILIERE Intitulé : Animation et Gestion Touristique Domaine : Tourisme Champ (s) disciplinaire (s) (par ordre d’importance relative) : - Economie et gestion de l’entreprise touristique et hôtelière, - Organisation et fonctionnement de l’entreprise touristique et hôtelière, - Organisation comptable et financière de l’entreprise hôtelière, - Marketing du tourisme et force de vente des produits touristiques, - Techniques, outils et moyens de gestion, - Législation