Exemple Présentation Entreprise Ag

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du

Dans un premier temps on fera une présentation brève des deux groupes distinctement avec les dates clés marquantes pour les firmes. On abordera également les différentes étapes qui nous ont amenés à ce genre d’opération, ce qui nous permettra d’aboutir à la problématique suivante : quelle aura été les conséquences d’une telle fusion acquisition pour le groupe sur un plan financier et quelle est aujourd’hui sa place sur un plan international ? I/ Présentation des différents groupes A) le groupe

..P.3 INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………………………………....P.4 * Intérêt et objet du stage effectué * Le pourquoi du choix de l’entreprise - Raisons sectorielles - Raisons objectives * Formulation et justification du plan I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………..P.5 1/ Données générales sur l’entreprise……………………………………………………………………..P.5 - Objectifs de l’entreprise - Etapes-clés de l’évolution de l’entreprise - Nature de l’activité - Taille

Enseignant : Monsieur Makita Élaboration du management stratégique de l'entreprise WU TONG L3 GESTION DES ENTREPRISES SOMMAIRE Première Partie I. Présentation a) Présentation de l'entreprise2 b) L'histoire de Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La

MARKETING Le Groupe Audi « L’avancée par la technologie » Groupe : 1 Enseignante : Mme Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse

stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante sur le marché : Adecco Groupe est l'un des leaders

d’Epargne de l’Etat Marco Gadola Administrateur jusqu’au 22 juin 2012, Chief Financial Officer, Panalpina Welttransport (Holding) AG Jean Graff Administrateur, Ambassadeur et Directeur des Relations Economiques Internationales, Ministère des Affaires Etrangères Karsten Benz Administrateur, Member of the Executive Board Austrian Airlines AG Tom Weisgerber Administrateur, Premier Conseiller de Gouvernement, Ministère du Développement Durable et des Infrastructures Frank

forcement à cause de ma passion en Informatique. Mais avec la Gestion, une entreprise devient l’objet d’étude. C’est pourquoi ce rapport raconte tous les processus nécessaires sur le bon fonctionnement de l’entreprise. Ce rapport est donc une œuvre qui abrite quelque chose de très grande valeur pour ce voyage d’étude réalisé à Majunga du 25 Novembre jusqu’au 30 Novembre 2014. Ce travail est réalisé grâce à la visite des cinq entreprises suivant notre filière. La visite guidée n’était pas si facile pour les

successifs ont, eux aussi, lancé des projets fédérateurs comme le portail wallon de l’e-learning1, le Guide de l’e-learning2 ou le projet Formadis3. Parallèlement à ces mesures, d’autres initiatives gouvernementales visent l’accessibilité, par exemple en formant annuellement 20.000 demandeurs d’emploi aux manipulations de base d’outils comme Internet ou un traitement de texte (projet PMTIC4), ceci, grâce à trois modules de formation progressifs, et à un dispositif basé sur la proximité. Le citoyen

1ère partie : Les fondements de base des Systèmes d'information Introduction (voir syllabus du cours) La ressource « information » est une ressource au même titre que les ressources humaine et financière ; ce qui explique que certaines entreprises sans grandes ressources financières ont pu se dégager des avantages concurrentiels. On peut pas parler de système d'information sans parler de la stratégie de l'organisation. Il doit être performant c'est à dire contribuer aux orientations stratégiques