Exemples De Changement Organisationnel

millions d’emploi des gens. HYPOTHESES L’introduction des TIC dans les organisations font apparaître différentes formes de flexibilité : flexibilité contractuelle, flexibilité des horaires de travail, flexibilité des compétences ..etc. Ces changements affectent les conditions de travail et provoquent des inégalités dans le monde du travail : c’est la dualisation du marché du travail, bénéfiques pour les uns et désastreux pour les autres. C’est le concept de dualisation qui constitue l’hypothèse

des nouvelles thérapies) depuis les années 1950 (Eugène ENRIQUEZ, « Interrogation ou paranoïa : enjeu de l’intervention psychosociologique », Sociologie et sociétés, vol. 9, n° 2, 1977 ; Gilles AMADO, Claude FAUCHEUX et André LAURENT, « Changement organisationnel et réalités culturelles. Contrastes franco2 1 1 En mettant en exergue un phénomène nouveau, relié à une transformation des formes de régulation sociale, le propos des Managers de l’âme consiste à comprendre les raisons de l’importation

plus complexe. ERP : entreprise ressources planning CRM : Customer ressources management BPM : business process management (gestion des processus métiers) Les changements de l'environnement économique, politique, technologique et social des organisations modernes sont rapides et continus. 4 exemples de ces changements : globalisation de l'économie. Transition vers une économie de services. Accélération des innovations en matière de technologie de l'information. Evolution de la réglementation

nom d’une societe nee de la fusion entre les 2 entreprises francaise et americaine . l’annonce du rachat de Lucent par Alcatel avait ete publiee en 2006. La repartition actionnariale etant de 60% pour Alcatel et de 40% pour Lucent. les changements organisationnels sont parfois synonymes d’évolution structurelle et se soldent souvent par un échec. l’exemple de << la fusion Alcatel-Lucent >> est un cas d’ecole en matiere d’erreurs de communication et de management. Commencons d’abord

2. Mettre à jour les articles (exemple) 4 2.2. Description des besoins éditoriaux 5 2.3. Description des besoins ergonomiques 5 2.4. Description des besoins graphiques 5 2.5. Description des besoins techniques 5 2.6. Description des besoins organisationnels 5 3. Étude de l'existant 6 3.1. Description fonctionnelle de l'existant 6 3.1.1. Nom la fonction principale (principe) 6 3.1.2. Mettre à jour les articles (exemple) 6 3.2. Description organisationnelle de l'existant 7 3.3. Description

sociales Fès Filière des sciences économiques et gestion Master : M anage me nt des Sy stème s d’infor mation Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1-

entreprises de s’organiser pour décider et agir d’une façon entrepreneuriale, dans des environnements complexes et changeants. Certains auteurs (Miller, 1983 ; Lumpkin et Dess, 1996) qualifient d’« orientation entrepreneuriale » les processus organisationnels, les méthodes, les styles qui permettent aux entreprises de se comporter entrepreneurialement et le cadre théorique qu’ils proposent nous semble un très bon moyen d’analyser et de comprendre la dynamique entrepreneuriale des firmes. L’objectif

Table des matières Problématique 3 Revue de littérature préliminaire 6 Partie 1 Processus : 7 1.1 Le Changement de processus d’affaire : 9 1.2 Avantages de l’amélioration des processus d’affaire : 10 1.2.1 Amélioration de la productivité : 13 1.2.2 Amélioration de la qualité des produits et des services : 13 1.2.3 Réduction des coûts : 14 1.2.4 Amélioration de la qualité organisationnelle : 15 1.2.5 Augmentation de la couverture de marché : 15 Partie 2 Systèmes d’information Vs processus

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

Management – G3 – Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-Vauclare SUJET : Ambidextrie Organisationnelle Plan 1. Définition générale 2. L’ambidextre structurelle 3. Exemple 1. Définition générale L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être efficace dans : - l’exploitation des ressources existantes (utilisation et gestion des données acquises de son activité) - l’exploration (recherche pour innover) de nouvelles connaissances/techniques nécessaires à leur